以下内容摘自信管考友2013信管征文文章：命里有时终会过命里某时差两分

应一些朋友的要求，虽然我的论文及格过一点，但是还是野人献曝，给大家看一下，我准备的论文模板及回忆的一些论文内容：

本文以国家发展和改革委员会发起的中国食糖批发市场价格指数系统项目为例，讨论了项目整体管理的制定项目章程、制定初步项目范围说明书、执行项目管理计划、监控项目执行、整体变更控制和结束项目等管理过程。该项目的目标是搭建一个综合应用系统，通过及时收集市场价格，科学的编制价格指数，准确反应食糖价格水平、波动趋势和幅度，为农民进行农业生产、糖企调整生产结构、食糖市场规范价格、金融机构投融资及政府制定政策和宏观调控提供依据。

我作为项目经理全程负责管理此项目的实施，从整体上采取了针对性的措施，主要包括制定完善的项目管理流程，加强沟通，注重用户需求，控制项目范围，合理搭配项目资源，对风险进行了及时评估并顺利控制了风险。通过这些办法，有效地平衡了各方的利益，控制了项目的范围，保证了项目的质量与进度，基本达成了预期的目标，得到干系人的一致认可，并通过了验收。

我作为项目经理全程负责中国食糖批发市场价格指数系统项目的实施，该项目由国家发展和改革委员会发起，目标是搭建一个综合应用系统，通过及时收集市场价格，科学的编制价格指数，准确反应食糖价格水平、波动趋势和幅度，为农户糖蔗种植、糖企食糖生产、规范市场价格、金融机构投融资及政府制定政策和宏观调控提供依据。

本文以该项目为例，讨论了项目整体管理的制定项目章程、制定初步项目范围说明书、执行项目管理计划、监控项目执行、整体变更控制和结束项目等管理过程。我从整体上采取了针对性的措施，主要包括制定完善的项目管理流程，加强沟通，注重用户需求，控制项目范围，合理搭配项目资源，对风险进行了及时评估并顺利控制了风险。

通过这些办法，有效地平衡了各方的利益，控制了项目的范围，保证了项目的质量与进度，基本达成了预期的目标，得到干系人的一致认可，并通过了验收。

大项目加上

项目涉及政府、糖企、协会、券商、农户、金融机构等，业务流程复杂，数据交换接口多，工期较紧张，实施的难度和风险较大。

众所周知，中国的大豆行业在国外资本的疯狂狙击、转基因大豆的围攻之下，大豆相关产业，从大豆种植到豆油加工生产到终端销售，全军覆没，大半江山落入外资的手中，整个行业被外资牢牢挟持。中国的食糖行业是一大基础产业，涉及到农业生产、工业加工、食品添加等各个方面。中国的食糖产量全球第三位，仅次于巴西、印度。在种植方面，甘蔗产地广西、云南、贵州等，近千万农民从事糖蔗种植，在工业方面，是重要的工业原料，在食品和日常生活，更是不可缺少的调料。当前，随着中国融入世界经济，市场对外不断放开，大量国外廉价的食糖涌入中国，不断冲击国内市场，进口糖市场份额不断攀升，国内从种植到生产到销售哀鸿遍野。食堂行业会不会重蹈大豆行业的覆辙？是中国国家发展和改革委员会一直关注，并大力想办法避免的问题。

2012年，在综合考虑农民、厂商、市场等多方意见和建议后，中国国家发展和改革委员会授权广西发展和改革委员会、广西物价局组织天津物价局、天津渤海湾商品交易所、云南物价局、云南鲲鹏农产品电子商务批发市场有限公司、广东物价局、广东湛江食糖批发市场、广西食糖中心批发市场、广西糖网食糖批发市场有限责任公司、郑州商品期货交易所、广西糖业协会、中信银行等多家单位共同努力，搭建中国食糖批发市场价格指数系统，通过及时收集、整合各大市场价格，科学的编制价格指数，准确反应食糖价格水平、波动趋势和幅度，为农民进行农业生产、糖企调整生产结构、食糖市场规范价格、金融机构投融资及政府制定政策和宏观调控提供依据。

由于项目涉及的干系人有政府机构、种植户、生产商、交易机构、金融机构，在项目中如何对沟通进行管理尤为重要。项目沟通包括识别项目干系人、制定沟通计划、发布信息和管理干系人期望等，主要目的是通过有效地沟通实现项目目标。

对于此项目，我们首先识别项目干系人。（列举了一些干系人和他们的期望），通过与各干系人沟通，我们初步了解他们的期望和需求，形成了（干系人登记册），随着项目进度的推进，收集管理。

然后，就是制定项目的沟通计划，（大致就是沟通的内容、方式、时间确定），沟通计划与个干系人确定并形成正式文件。

再次，对于信息的发布，我们采用了传统的红头文件、现场会议等，但是费用太高、时间难确定，后来采用电子邮件、bbs、项目管理系统，对于会议，采用了电视电话视频会议，信息发布还是有成效的。（说问题+解决）

最后，如何管理干系人期望，协调众多干系人的需求也是项目的成功关键，（列举每个关系人的不同需求），对于这些需求，（总体规划、分步实施、先难后易、红头文件、领导权威、从上往下沟通等）。

经过半年多的努力，项目在13年初试运行，各干系人在使用过程提出意见和建议，我们在沟通中不断调整、优化，最后大家基本统一意见，可以上报国家发改委验收。在13年9月，通过由国家发改委组织的人大、社科院、外经贸等专家学者20余人验收，目前系统正式运行。

虽然整个项目验收了，但是，在整个项目沟通过程中，我们有（列举了一些优点），也存在如下问题：

1、滥用红头文件，（瞎掰一些好处和坏处）；

2、传统沟通，导致项目进度缓慢，（采用现代化工具解决）；

3、……

任何项目的总结都是以后项目的借鉴，在此项目中，我们收获良多，只有勇于正视、敢于面对、善于创新，未来的项目管理水平就一定会（……）。