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2012年上半年系统集成考试案例分析真题与解析(第二题):某公司技术人员人力
来源:信管网  2012年09月06日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】

某公司技术人员人力成本如表1所示。

 

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

 

【问题1】 (4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
信管网参考答案:
成本估算方法:自下而上估算、参数估算。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
信管网参考答案:
AC=9400元;
EV=需求分析+系统设计工作+子系统11/3+子系统31/3=350*2*3+300*3*5+400*5*1+400*2*1=9400元;
PV=需求分析+系统设计工作+子系统11/3+子系统21/3+子系统31/3=350*2*3+300*3*5+400*5*1+400*3*1+400*2*1=10600元;
CPI=EV/AC=1    成本刚好预算平衡,不需要调整;
SPI=EV/PV=0.89 进度落后;
措施:用高效人员替代低效率人员、新技术、加班(赶工)或在没有风险的前提下进行快速跟进。

ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元)

【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
信管网参考答案:
7人、12


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