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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/5/14)内容
第1题: 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的( )
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990》,( )是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。
A.验证
B.确认
C.测试
D.验收
项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括()。
A.有效的沟通
B.激励
C.领导能力
D.后勤和供应链
Many useful tools and techniques are used in developing schedule.( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.
A.PERT
B.Resource levelling
C.Schedule compression
D.Critical chain method
( ) describees,indetail,the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
A.Product scope description
B.Project objectives
C.Produce specification
D.The project scope statement
某项目经理在进行成本估算时采用( )方法,制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
CMMI 所追求的过程改进目标不包括( )。
A.保证产品或服务质量
B.项目时间控制
C.所有过程都必须文档化
D.项目成本最低
依据GB/T 20271-2006《信息系统安全技术信息系统通用安全技术要求》中的规定,()不属于信息系统安全技术体系包含的内容。
A、物理安全
B、运行安全
C、人员安全
D、数据安全
以下关于项目范围管理的叙述中,()是不正确的
A、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里,后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述,并把结果写进详细的项目范围说明书
D、范围确认也被称为范围核实,它的目的是核实工作结果的正确与否,应该贯穿项目始终
项目论证是一个连续的过程,一般包括以下几个步骤,正确的执行顺序是( )
①收集并分析相关资料
②明确项目和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行评审论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤
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