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信息系统项目管理师每日一练(2016/5/8)
来源:信管网 2016年05月09日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2016/5/8)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/5/8

信息系统项目管理师每日一练(2016/5/8)内容

1题:

(1 ) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: (2 )the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity.(3)the initiation of the successor activity, depends upon the initiation of the predecessor activity.
(1)A.PDM                B.CPM               C.PERT             D.AOA
(2)A.F-S                  B.F-F                C.S-F               D.S-S
(3)A.F-S                  B.F-F                C.S-F               D.S-S

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/60.html
参考答案:A、A、D

2题:

某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过ISO9001认证并 提交ISO9001证书。在评标过程中,评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供ISO9001证书。依据相关法律法规,以下处理方式中,( )是正确的。
A.  因不能保证采购质量,招标无效,重新组织招标
B.  若满足招标文件要求的企业达到三家,招标有效
C.  放弃对ISO9001证书的要求,招标有效
D.  若满足招标文件要求的企业不足三家,则转入竞争性谈判

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/575.html
参考答案:B

3题:

大型及复杂项目可以按照项目的( )三个角度制定分解结构。
A.  产品范围、可交付物、约束条件
B.  组织体系、需求分析、基准计划
C.  组织结构、产品结构、生命周期
D.  组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/595.html
参考答案:C

4题:

某系统集成企业为做好项目风险管理,给风险定义了3个参数:(1)风险严重性:指风险对项目造成的危害程度;(2)风险可能性:指风险发生的几率;(3)风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。其中,对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示:

假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列(  )的情况属于红灯状态。
A.进度延误15%,费用超支15%,发生几率为0.5
B.进度延误15%,费用超支30%,发生几率为0.2
C.进度延误15%,费用超支25%,发生几率为0.3
D.进度延误25%,费用超支15%,发生几率为0.4

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/753.html
参考答案:D

5题:

在项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是( )。
A.范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收
B.范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C.范围确认只能在系统终验时进行
D.范围确认和检查不同,不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1135.html
参考答案:B

6题:

某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为 10%,则第二年结束时的利润总额净现值为( ) 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2853.html
参考答案:B

7题:

Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the( )
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2879.html
参考答案:A

8题:

某系统集成项目初验完成后,按照合同约定,甲方应向乙方支付第二笔合同款,为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》,则(  )。
A.《付款申请》应由总监理工程师签字
B.《付款申请》可由总监理工程师代表签字
C. 得到总监理工程师授权的人都可以在《付款申请》上签字
D.《付款申请》应由监理单位的法人签字

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3456.html
参考答案:A

9题:

在项目管理中,进行信息分发时,( )的特点是:复杂程度高,往往不受当事人的控制。
A、正式沟通   
B、非正式沟通 
C、垂直沟通
D、水平沟通

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12619.html
参考答案:D

10题:

()不属于信息系统集成项目。
A.OA系统开发项目
B.ERP系统施工项目  
C.财务管理软件销售项目
D.校园一卡通工程设计项目

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/14043.html
参考答案:C

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