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信息系统项目管理:需求工程结构图和需求开发活动
来源:信管网  2016年02月24日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

上一节:信息系统项目管理:需求管理概述

把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发;另一类属于需求管理。需求工程的结构如图7-1所示。 

图7-1 需求工程结构图
需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型,经评审批准,这些文档就定义了开发工作的需求基线(baseline),这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定。需求开发的过程有四个主要活动:

·需求获取。积极的与用户进行交流,捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求,并提炼出符合解决问题的用户需求,产生《用户需求说明书》。
·需求分析。需求分析的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型。
·需求定义。需求定义的目标是根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求,产生《需求规格说明书》。系统设计人员将依据《需求规格说明书》开展系统设计工作。
·需求验证。需求验证是指开发方和用户共同对需求文档评审,经双方对需求达成共识后做出书面承诺,使需求文档具有商业合同效果。
“需求管理”与“需求开发”密切合作;“需求开发”涉及到把项目关系人的需要转换成产品需求和决定如何在各个产品构件之间安排或分配需求。在“需求管理”中,要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。在软件成熟度模型集成(CMMI)中,“需求开发”对应“需求开发”过程域,“需求管理”对应“需求管理”过程域。

下一节:信息系统项目管理:需求管理流程



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