制定项目范围说明书(初步)的输入
(1) 项目章程
(2) 工作说明书( SOW)
(3) 环境和组织因素
(4) 组织过程资产
制定项目范围说明书(初步)的工具和技术
1.项目管理方法论
项目管理方法论帮助项目管理团队策划和控制初步项目范围说明书的变更。
2. 项目管理信息系统
项目管理信息系统被项目管理团队用来支持初步项目范围说明书的生成,促进文档西化后的反馈,控制项目范围说明书的变更,发布已经批准的文件。
3. 专家判断
专家判断被应用于初步项目范围说明书中的任何技术和管理细节。
制定项目范围说明书(初步)的输出
项目范围说明书(初步):制定出项目范围说明书,但此阶段的项目范围说明书只是一个初稿。
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