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确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容
来源:信管网 2015年10月29日 【所有评论 分享到微信

【学神】天若有晴~ 
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容
A、初步可行性研究
B、范围说明书
C、项目范围基准
D、详细可行性研究
08:30:28
【学民】济南-从不放弃 2015-10-29 08:30:28
AB肯定不对是吧
【学霸】扎在书堆里 2015-10-29 08:31:02
求解释
【学民】济南-从不放弃 2015-10-29 08:31:18
C项目范围基准是说被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS词典是项目的范围基准。范围基准是项目管理计划的一个组成部分。

在范围定义过程输出详细的项目范围说明书,在创建工作分解结构过程输出WBS以及WBS词典
【学民】济南-从不放弃 2015-10-29 08:31:40
那么就是D
【学民】济南-从不放弃 2015-10-29 08:33:35
需求确定:调查研究国内外客户的需求情况,对国内外的技术趋势进行分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。
【学民】济南-从不放弃 2015-10-29 08:33:58
详细可行性研究所涉及的内容很多,每一方面都有其处理问题的方法,软件项目详细可行性研究的内容,一般可以归纳为:
(1)概述:提出项目开发的背景、必要性和经济意义,研究项目工作的依据和范围,产品交付的形式、种类、数量。
(2)需求确定:调查研究国内外客户的需求情况,对国内外的技术趋势进行分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。
(3)现有资源、设施情况分析:调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量,以及这些资源的使用情况和可能的更新情况)。
(4)设计(初步)技术方案:确定项目的总体和详细目标、范围,总体的结构和组成,核心技术和关键问题、产品的功能与性能。
(5)项目实施进度计划建议。
(6)投资估算和资金筹措计划。
(7)项目组织、人力资源、技术培训计划:包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。
(8)经济和社会效益分析(效果评价)。
(9)合作/协作方式

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