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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-2-9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-2-9
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-2-9）内容
第1题： 小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。
A. 未进行需求管理
B. 未进行范围确认
C. 未进行变更管理
D. 质量管理过严
参考答案：B
第2题：
以下关于成本估算的说法错误的是（ ）
A．成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示
B．针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C．一般不考虑关于风险应对方面的信息
D．估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
参考答案：C
第3题：
（ ） 不是光纤接口类型。
A.SC
B.ST
C.LC
D.LH
参考答案：D
第4题：
根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑，以下叙述错误的是（ ）。
A.建筑的入口至主机房应设通道，通道净宽不应小于1.5m
B.电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间
C.电子信息系统机房应有设备搬入口
D.电子信息系统机房必须设置单独出入口
参考答案：D
第5题：
Philippe kruchten提出的4+1视图模型从（ ）个方面来描述软件需求
①逻辑视图 ②进程视图 ③物理视图 ④开发视图 ⑤数据流视图 ⑥场景视图
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
参考答案：C
第6题：
项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较。并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容上阐述技术可行性、（ ）。
A.经济可行性、报告可行性
B.经济可行性、社会可行性
C.系统可行性、财务可行性
D.系统可行性、时间可行性
参考答案：B
第7题：
一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）
A、形成 震荡 规范 发挥 结束
B、形成 发挥 震荡 规范 结束
B、形成 震荡 发挥 规范 结束
D、形成 规范 震荡 发挥 结束
参考答案：A
第8题：
项目论证是确定项目是否实施的依据，（1）不属于项目建设方项目论证的原则。（2）不属于项目建设方项目论证的内容。
（1）A、合规
B、实施便利
C、科学预测
D、重视数据资料
（2）A、招标文件的编制
B、项目组织设置的合理性
C、资金筹措的依据
D、项目的工艺技术
参考答案：B、A
第9题：
软件配置管理（SCM）是一组用于在软件( )管理变化的活动。
A、交付使用后
B、开发过程中
C、整个生命周期内
D、测试过程中
参考答案：C
第10题： 对项目干系人管理的主要目标是（）。
A．调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B．充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标
C．使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D．促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/14074.html
参考答案：B
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