挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT项目管理者评价IT项目执行情况。挣管理的关注点主要包括：
①    IT项目的进度是超前还是落后？
②    预算是否超支？
③    资源的利用是否有效？
④    还需要对IT项目投入多少费用？

挣值管理（EVM）
IT项目成本偏差CV(CostVariance)
CV=EV-AC
如果CV>0，表示IT项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT项目实际成本符合预算；如果CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
成本偏差百分比（CV%):CV%=CV/EV*100%
成本绩效指数CPI(CostPerformanceIndex)
CPI=EV/AC
如果CPI>1，表示IT项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT项目实际成本符合预算；如果CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
IT项目进度偏差SV(ScheduleVariance)
SV=EV-PV
如果SV>0，表示IT项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。
进度偏差百分比（SV%）：SV%=SV/PV*100%
进度绩效指数SPI(SchedulePerformanceIndex)
SPI=EV/PV
如果SPI>1，表示IT项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。
【练习1】
根据下表提供的数据，（  ）最有可能在时间和成本的约束内完成。

A．项目甲        B．项目乙          C．项目丙     D．项目甲和项目乙
 答案： 采用SV%与CV%公式进行计算，选择A。
【练习2】
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（  ）。

A.项目1，项目1   B.项目3，项目2
C.项目4，项目4   D.项目2，项目4
答案：选择C。
【练习3】某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(1)，该项目的CPI和成本绩效是(2)。
(1)
A.-300元；项目提前完成            B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成               D.-200元；项目比原计划滞后
(2)
A.0.20;实际成本与计划的一致          B.0.80;实际成本比计划成本要低
C.0.80;实际成本超出了计划成本 D.1.25;实际成本超出了计划成本
答案：（1）D；（2）C。
【练习4】
项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。
第18周(包含第18周)的项目状态数据，详细情况如下：
(1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.
(2)截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。
(3)截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。
【问题1】试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV。
【问题2】预测项目结束时的总成本EAC。
【问题3】请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。