专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2021系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师每日一练(2014-12-15)
来源:信管网 2014年12月16日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-12-15)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-12-15

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-12-15)内容

1题:

系统工程师小李希望查询到中国计算机职业技术资格网(http://www.rkb.gov.cn)的web服务器的IP地址,他在一台连接到互联网的工作站上用命令行方式进行查询,下列命令中的(  )无法让小李查询到该网站的IP地址。
A、ipconfig  www.rkb.gov.cn          
B、nslookup www.rkb.gov.cn
C、tracert www.rkb.gov.cn                
D、ping www.rkb.gov.cn

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/784.html
参考答案:A

2题:

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该(  )。
A、开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/814.html
参考答案:D

3题:

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是( )。
A. 项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1058.html
参考答案:D

4题:

某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5 个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10 天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15 天,丙最终用了21 天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天,最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是( )。
A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1133.html
参考答案:B

5题:

一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动,还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于( )。
A.赫茨伯格的双因素理论               
B.马斯洛需要层次理论
C.期望理论                           
D.X理论和Y理论

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1282.html
参考答案:B

6题:

( )是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。 
A.项目论证    
B.项目评估    
C.项目识别    
D. 项目可行性分析

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1375.html
参考答案:C

7题:

供应商早在参与某政府机构办公设备采购的活动中,发现参加竞标的供应商乙的负责人与该政府机构领导有亲属关系。甲向该政府机构提出书面质疑,该政府机构随后答复,甲对答复结果不满意,拟向当地采购监督管理部门提出投诉,根据政府采购法,甲应在答复期满()个工作日内提出投诉。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4246.html
参考答案:A

8题:

某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期为本月19日,该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日,从上述信息可以判断,()是正确的
A、活动总体时差为9天          
B、活动的最早完成时间为本月14日
C、活动最晚完成时间为本月23日 
D、如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12115.html
参考答案:B

9题:

以下对询价的理解中,()是正确的
A、询价的目的是了解市场有关产品的价格
B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C、投标人会议不是询价的方法
D、通常需要为询价支付费用

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12531.html
参考答案:B

10题:

以下各项中,( )不属于知识产权。
A、著作权        
B、专利权   
C、隐私权   
D、商标权

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12629.html
参考答案:C

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章