一名项目团队成员告诉你，她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经理没有批准进行变更，而是要求她写一份书面报告，说明更变的效益。对于这种情况，最合适的建议是什么？
A.项目经理不讲理，应该自己准备这份报告。
B.提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。
C.项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。
D.团队成员应该按照要求行事，因为必须向项目发起人提供这些信息。