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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-11-28)
来源:信管网 2014年11月28日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-11-28)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-11-28

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-11-28)内容

1题:

关于项目范围的陈述,正确的是(  )。
A.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/309.html
参考答案:C

2题:

Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to (  ) progress.
A. analyze      
B. track     
C. level      
D. extend

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/411.html
参考答案:B

3题:

在软件需求分析过程中,分析员要从用户那里解决的最重要的问题是( )。
A. 要求软件做什么
B. 要给软件提供哪些信息
C. 要求软件工作效率如何
D. 要求软件具有什么样的结构

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/482.html
参考答案:A

4题:

( )不是成本估算的方法。
A.类比法
B.确定资源 费率
C.工料清单法
D.挣值分析法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/511.html
参考答案:D

5题:

 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,( )是不准确的。
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建  WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/584.html
参考答案:B

6题:

某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列(  )做法是不合适的。
A.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
B.可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C.秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求
D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/738.html
参考答案:C

7题:

以下关于软件测试的描述,( )是正确的。
A.系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行
B.软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动
C.专业测试人员通常采用白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求
D.软件测试工作的好坏,取决于测试发现错误的数量

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1177.html
参考答案:A

8题:

根据《信息技术 软件工程术语 GB/T11457-2006》。( )是评价系统或软件,以确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否满足在阶段的开始确立的需求的过程。
A.认证            
B.确认              
C.审计              
D.验证

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2824.html
参考答案:D

9题:

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下,项目经理能够采取的最合适的措施是( )。
A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险
B.与团队开会,审核每项任务如何削减10%,以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更 

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2857.html
参考答案:C

10题:

the following diagram  is()network topology structure

A、bus
B、star
C、ring
D、tree

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/14011.html
参考答案:A

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