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信息系统成本管理案例
来源:信管网  2011年08月12日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

试题二25分) 
  阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目。

[
说明]
  一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。


[
问题1]8分) 
  请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI

CV = EV – AC = 54 – 68 = -14万元

SV = EV – PV = 54 – 64 = -10万元

CPI = EV / AC = 54/68 = 0.794

SPI = EV/ PV = 54/64 = 0.843


[
问题2]5分)
  根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

 

[问题3]12分)
  对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施? 

 

三参数关系

分析

措施

1

AC>PV>EV

效率低

进度拖延

投入超前

提高效率,例如,用工作效率高的人员换一批工作效率低的人员,赶工,工作并行以追赶进度,加强成本监控

2

PV>AC>=EV

进度效率较低

进度拖延

成本支出与预算相差不大

增加高效人员投入,赶工,工作并行以追赶进度

3

AC>=EV>PV

成本效率较低

进度超前

成本支出与预算相差不大

提高效率,减少人员成本,加强人员培训和质量控制

4

EV>PV>AC

效率高

进度提前

投入延后

密切监控,加强质量控制



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