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信息系统项目管理师每日一练(2014-9-3)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-9-3
信息系统项目管理师每日一练(2014-9-3)内容
第1题:
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(1),成本(2)。
(1)A.正常
B .落后
C .超前
D .无法判断
(2)A.正常
B .超支
C .节约
D .无法判断
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/98.html
参考答案:C、B
第2题:
要成功实施信息系统安全管理并进行维护,应首先对系统( )进行评估鉴定。
A.风险
B.资产
C.威胁
D.脆弱性
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/192.html
参考答案:D
第3题:
Project ( ) Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.
A.Integration
B.Scope
C.Configuration
D.Requirement
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/202.html
参考答案:B
第4题:
依据《计算机软件保护条例》,对软件的保护包括( )。
A. 计算机程序,但不包括用户手册等文档
B. 计算机程序及其设计方法
C. 计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想
D. 计算机源程序,但不包括目标程序
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/444.html
参考答案:C
第5题:
进度控制的一个重要作用是( )。
A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/984.html
参考答案:B
第6题:
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度,() 能够较为有效地缩短活动工期。
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2~3 个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1208.html
参考答案:A
第7题:
有关..NET框架的描述,( )是错误的。
A、Visual Studio.NET是.NET平台的开发工具
B、.NET是ASP.NET的一个应用实例,是ASP.NET的一部分
C、.NET框架兼容了COM/DCOM基础结构
D、通过Web Service技术可以实现.NET与J2EE的互操作
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1983.html
参考答案:B
第8题:
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则( )对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3471.html
参考答案:B
第9题:
某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验,而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表:
只要适当安排好产品研究顺序,企业最快可以在()天全部完成这四种产品的研发
A、84
B、86
C、91
D、93
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6794.html
参考答案:A
第10题:
需求分析是对各种需求信息进行分析并抽象描述。()不属于需求分析的范畴。
A、检测和解决需求之间的冲突
B、发现软件的边界,以及软件及其环境如何交互
C、详细描述系统需求,以导出软件需求
D、将分配的需求在组件上实现
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12576.html
参考答案:D
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