[第42道试题]以下对沟通管理计划的理解中,正确的是()
时间:2016/11/14预览:2144次[第43道试题]对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是()
时间:2016/11/14预览:7478次[第44道试题]开发的产品不再符合市场需求,这种状况属于项目的()
时间:2016/11/14预览:1813次[第45道试题]项目风险管理计划不包含的内容是()
时间:2016/11/14预览:4613次[第46道试题]在项目风险识别时,一般不用的技术是()
时间:2016/11/14预览:2629次[第47道试题]分析“应对策略实施后,期望的残留风险水平”的活动属于项目()的内容
时间:2016/11/14预览:2430次[第48道试题]()风险应对策略是指通过改变计划,以排除风险,或者保护项目目标不受影响,或对收到威胁的一些项目目标放松要求
时间:2016/11/14预览:2148次[第49道试题]()冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见,得到一个多数人能够接受的解决方案
时间:2016/11/14预览:1865次[第50道试题]对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的()
时间:2016/11/14预览:2767次[第51道试题]组织级项目管理是一种包括项目管理,大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助企业实现()
时间:2016/11/14预览:1483次[第52道试题]在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中()更容易出现失真
时间:2016/11/14预览:1995次[第53道试题]在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室。()不属于项目管理办公室的职能。
时间:2016/11/14预览:1372次[第54道试题]在项目中经常会利用外包的手段,以提高项目的验利能力,对于工作规模或产品规定不是特别清楚的项目。外包时一般应采用()
时间:2016/11/14预览:2470次[第55道试题]以下关于采购计划的叙述中,不正确的是()
时间:2016/11/14预览:2460次[第56道试题]项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元
时间:2016/11/14预览:1824次[第57道试题]用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是()美元
时间:2016/11/14预览:3156次[第58道试题]项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现spi>1、cpi<1。则该项目()
时间:2016/11/14预览:2485次[第59道试题]在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中,()是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,改善与调高项目的质量。
时间:2016/11/14预览:2125次[第60道试题]以下关于软件质量控制的叙述中,正确的是()
时间:2016/11/14预览:2595次[第61道试题]以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是()
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