[第21道试题]在信息系统项目的经济可行性分析中,()属于非一次性支出。
时间:2020/11/7预览:2257次[第22道试题]在项目评估过程中,不可以由()进行评价、分析和论证。
时间:2020/11/7预览:2127次[第23道试题]关于项目管理的描述,不正确的是:()。
时间:2020/11/7预览:3013次[第24道试题]某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。
时间:2020/11/7预览:2423次[第25道试题]软件开发项目中,产品实现的过程不包含()
时间:2020/11/7预览:2159次[第26道试题]某系统集成项目制定风险管理计划时,发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问,此风险属于()。
时间:2020/11/7预览:2188次[第27道试题]()不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术。
时间:2020/11/7预览:2203次[第28道试题]()不属于整体变更控制的成果。
时间:2020/11/7预览:2429次[第29道试题]验收的可交付成果,属于项目范围管理中()过程的输出。
时间:2020/11/7预览:1878次[第30道试题]在收集需求时,可以采用的群体创新技术包括:()。
时间:2020/11/7预览:2229次[第31道试题]在项目范围管理中,企业管理层主要关注()。
时间:2020/11/7预览:2156次[第32道试题]某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动,各活动历时估算与逻辑关系如下表所示,则改项目工期为(),活动C的总浮动时间是()。
时间:2020/11/7预览:2813次[第33道试题]如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取()方式来控制项目进度。
时间:2020/11/7预览:3020次[第34道试题]项目经理估算新开发产品的成本,最有可能情况下成本为17万元,最好情况下成本为15万元,最坏情况下成本为25万元,则该项目的预期成本为()万元。
时间:2020/11/7预览:2289次[第35道试题]关于成本估算与预算的描述,不正确的是:()。
时间:2020/11/7预览:3218次[第36道试题]某公司对正在进行的四个项目进行了检查,绩效数据如下表所示,则最有可能提前完成且不超支的是()。
时间:2020/11/7预览:2425次[第37道试题]为保证项目实施质量,公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于()。
时间:2020/11/7预览:1889次[第38道试题]某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用()进行分析。
时间:2020/11/7预览:2185次[第39道试题]关于控制质量工具的描述,不正确的是:()。
时间:2020/11/7预览:2503次[第40道试题]A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共()条。
时间:2020/11/7预览:2211次