信管网cnitpm587722501***： [回复]
1：没有验收标准
2：没有验收确认
3：没用确认范围，应在验收前组织确认范围会议
4：没有已完成事项记录
5：没有有效的沟通跟进◑◑
信管网jiali2***： [回复]
1、合同中为约定验收标准；2、加强过程沟通◑◑
信管网jiali2***： [回复]
项目范围蔓延，◑◑
信管网zklw***： [回复]
需求确认◑◑
信管网cnitpm511043705***： [回复]
初期未定好交付标准，未约束客户行为◑找客户的负责人进行沟通，限期验收可交付物◑要事先定好双方的责任和义务，因客户问题导致的未如期交付，应追究客户责任
信管网cnitpm705191354***： [回复]
 ◑
 ◑
信管网cnitpm5382686***： [回复]
1、需求调研不尽全，没有需求跟踪矩阵和确认需求。
2、范围管理没有，计划
3、没有反馈和沟通◑建立规范的范围和需求管理计划，建立需求跟踪矩阵和确认需求机制，建立沟通机制◑
信管网cnitpm448857542***： [回复]
书面提交验收申请，批复后组织专家验收，提出问题，需要提出变更并批复后执行实施，◑◑看
信管网qiaoshu***： [回复]
对对对◑◑
信管网god***： [回复]
1.合同中没有明确验收标准
2.合同对项目目标和内容描述不清
3.与客户之间沟通不畅
4.沟通计划有问题，客户对项目真实情况不了解
5.客户对项目结果不信任
6.没有做好项目售后承诺
7.质量管理没做好，未及时下发质量报告
8.没有做好需求管理，变更管理，要变更审批并通知干系人
9.未做好配置管理◑1.梳理合同中项目要求
2.与客户明确项目需求
3.验证项目已实现的工作，并让客户签字确认
4.严格走变更管理流程
5.整理好项目文档和产品文档，做好文档移交
6.向客户做好售后承诺
7.做好项目验收工作◑
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