信管网cnitpm594883471***： [回复]
变更处理流程：1提出变更申请2变更方案论证3ccb审批4通知干系人并实施变更5变更效果评估
信管网cnitpm648492734***： [回复]
不能直接修改，对于变更管理，应走变更流程，会导致项目计划改变，成本，后期维护管理，变更流程提出申请，申请审批，监理委员会对变更进行商议，执行变更，变更维护
信管网lhx***： [回复]
问题1
1、在需求收集、识别时不够全面详细。
2、项目需求说明书未经过所有干系人确认。
3、沟通管理做得不到位，引起客户报怨。
4、开发人员直接对软件进行修改，没按变更控制流程执行。
5、项目团队人员管理不到位，开发人员对用户反馈的问题没有上报。
6、对项目的监控不到位。
问题2
1、
信管网cnitpm555860516***： [回复]
组织和我成指标
信管网cnitpm583817556***： [回复]
1.没有变更分析过程
2.没有变更控制流程
3.变更后没有更新文档
4.变更后没有通知其他成员
1.可能造成项目范围蔓延
2.可能造成测试的不确定性
4.验收时与需求不符合
5.变更可能对其他相关联的地方造成影响
5.没有及时通知其他成员，导致其他成员不清楚，后续无法修改维护
提出变更申请
变更影响分析
ccb审核
变更执行
监控变更是否符合预期
变更结束，更新文档
信管网cnitpm625504967***： [回复]
问题1：上述情景中存在的问题有：
未对用户请求进行记录；
未对变更请求进行足够的分析，也没有获得批准；
修改过程中没有注意版本管理；
修改完成没有进行验证；
修改的内容未和项目干系人进行沟通；
问题2：上述情况可能会导致如下后果：
缺失对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法溯源，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握。
缺失对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现工作缺失，与其它工作不一致等情况，对项目的进度、成本、质量方面也会造成一定的影响。
在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败后无法复原，造成成本损耗和进度拖延。另一方面对组织财富和经验的积累也是不利的。
修改完成后不进行验证则难以确定变更是否正确实现，为就更付出的工作量也无法获得承认。
修改的内容没有通知项目干系人可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处，进而影响到项目的整体质量。
问题3:
变更申请。应要记录变更的提出人、日期、变更的内容等信息。
变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。
变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。
变更实施。由管理者指定的人员在受控状态下实施变更。
变更验证。由配置管理员或受到变更影响的人员对变更的结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符，相关内容是否进行了更新，工作产物是否符合版本管理要求。
沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初使记录也应予以保存。
信管网cnitpm625504967***： [回复]
问题1：上述情景中主要存在的问题有：
对用户的要求未进行记录；
对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准；
在修改过程中没有注意版本管；
修改完后未进行验证；
修改内容没有和项目干系人进行沟通。
问题2：由于上述的问题存在可能会导致如下的后果：
缺乏变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法溯源，并会导致对工作的产物整体质量无法把握。
缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更出现工作缺失，与其它工作不一致等，对项目的进度、成本和质量等方面也会造成一定的影响。
在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法复原，造成成本损耗和进度拖延。另一方面对组织财富和经验的积累也是不利的。
修改完成后不进行验证则难以确实变更是否正确实现，为变更付出的工作量也无法获得承认。
未与项目干系人沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致，进而影响项目的整体质量。
问题3：
变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。
变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。
变更实施。应管理者指定的工作人员在受控的状态下实施变更。
变更验证。由配置管理员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果是否和预期相符，相关内容是否进行了变更，工作产物是否符合版本管理的要求。
沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。
信管网cnitpm536011760***： [回复]
问题1
1.问题没有提交给项目经理
2.问题没有记录
问题2
会造成范围蔓延、修改其他人员不知道，代码管理容易乱
问题3
1.提交变更申请
2.评估变更影响
3.ccb审批
4.变更实施
5.变更确认
信管网cnitpm648893815***： [回复]
1
信管网cnitpm625504967***： [回复]
问题1：上述情况中主要存在的问题：
对用户的要求未进行记录；
对变更的请求未进行足够的分析，也没有获得批准；
在修改过程中没有注意进行版本管理；
修改完成后没有进行验证；
修改的内容未和项目干系人进行沟通。
问题2：由上述问题的存在可能会导致如下后果：
缺乏的变更记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握；
缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现工作缺失、与其它工作不一致等情况，对项目的成本、进度、质量方面也会产生一定的影响；
在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于财富组织和经验的积累也是不利的；
修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实现，为变更付出的工作量也无法得到承认；
未与项目干系人沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处，进而影响项目的整体质量。
问题3：变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。
变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否变更。
变更实施。由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。
变更验证。由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评估，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了就更、工作产物是否符合版本管理的要求。
沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否认，其初始记录也应予以保存。
|