信管网cnitpm674398449***： [回复]
好吧
信管网cnitpm566695830***： [回复]
（1）小张身兼多职，经验不足。
（2）没有制定项目管理计划。
（3）没有进行团队建设。
（4）没有进行范围管理。
（5）没有制定项目章程，确立小张的项目经理职位。
（1）给小张进行培训。
（2）找其他程序员替代小张的工作，让小张专职项目经理。
（3）制定项目章程，确定小张的项目经理职位。
（4）提供模板，协助小张制定项目管理计划。
（5）对子项目进行项目进度监控，让小张定期汇报项目情况。
＊（6）对子项目进行范围监控
（7）对子项目进行质量监控
（8）对子项目进行风险监控
项目团队构成：
项目经理，开发，测试，产品，实施，质量。
组件团队：招聘，预分派，谈判，虚拟团队
建设团队：沟通，团建，培训，制定同一管理规范，奖励 同地办公
管理团队：评价团队工作，知道团队工作，共同解决问题
信管网hyb1***： [回复]
问题1
1、小张缺乏项目管理经验；
2、小张兼任了编程工作，时间安排会有问题
问题2
1、对小张进行项目管理方面的培训
2、安排其他人员负责模块的编程工作
3、随时监控子系统的进度情况
问题3
项目经理、系统开发人员、系统实施人员、系统测试人员、质量管理人员、配置管理人员
组建团队：招募、分派、虚拟团队
建设团队：团建活动、激励、集中办公、人际关系
管理团队：观察交流、绩效考核、人际关系
信管网cnitpm629226119***： [回复]
问题1：
导致失控的可能原因有：
1）m选择了编程高手的小张作为项目经理，而小张可能并不具有项目经理相关经验与能力。
2）小张即承担子项目的项目经理职责，又兼任模块的编程工作，可能造成小张的工作量过多，工作重心无法平衡，无法兼顾好项目经理与编程的工作。
问题2：
1）m选择小张作为项目经理，事先对小张做好项目经理能力的相关评估，并确认小张具备子项目管理的能力并且愿意承担相关职责。
2）在小张具备项目经理的能力前提下，m需要对小张进行子项目相关工作内容的培训与讲解，并将项目经理的关注事项进行交待。
3）m在小张作业子项目项目经理的同时，要注意小张原有工作的合理安排，要充分评估是否可以同时兼顾，或者适当减轻原有工作或原有工作找人替代。
问题3：
信管网王小仙2***： [回复]
11
信管网cnitpm614219576***： [回复]
11
信管网cnitpm603230237***： [回复]
无
信管网cnitpm550793977***： [回复]
分析导致软件子项目失控的可能原因:
没有做好规划资源管理，聘用了没有项目管理经验的项目经理；
职权不清，分工不明，没有做好建设团队；
没有做好管理团队工作，没有做好跟踪团队成员工作表现；
信管网18092249***： [回复]
小张没有项目管理经验
小张同时在兼任编程工作 精力有限
先对小张做培训 让小张具备项目经理能力
小张负责的编程工作申请别的资源来承担
信管网cnitpm2931314***： [回复]
小张缺乏管理经验。不应兼职，工作安排没做好。人手紧张，资源
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