信管网18511088***： [回复]
制定进度计划时，没有考虑春节假期的影响
需求分析有延迟
项目成员没有按照进度计划执行
项目经理对项目进度监控力度不够◑协调项目组成员进行赶工
再后续工作中，采取并行施工
投入经验更丰富的人力资源和效率高的员工
加强质量管理防止返工
协调非关键路径上的资源投入到关键路上◑规划进度管理，生成进度管理计划
定义活动，识别项目可交付成果，通过wbs进一步分解工作包为活动
排列活动顺序，根据项目活动的内容排列活动顺序
估算活动持续时间，根据资源情况，通过有效的方法估算完成活动所需要的时间段数
制定进度计划：创建进度模型，输入相关参数，制定进度计划
控制项目进度，监控项目进度执行状态，执行变更过程
估算活动时间需要通过资源情况
信管网cnitpm698801883***： [回复]
1. 小丁第一次做项目经理，无实战经验；
2. 小丁一人身兼二职，精力有限；
3. wbs 未分配到具体的负责人；
4. 小丁和项目成员未及时沟通项目的进展和细节；
5. 小丁管理项目缺少项目例会；未和项目干系人进行沟通
◑◑
信管网cnitpm492126675***： [回复]
1111
信管网cnitpm591382243***： [回复]
好
信管网cnitpm591382243***： [回复]
是
信管网cnitpm536011760***： [回复]
信管网cnitpm611646115***： [回复]
1.小丁没有项目管理经验；团队开发人员经验不足；进度计划不详细，未进行审核；wbs分解不详细；项目实施过程缺少监管；沟通管理不明确
信管网relf202***： [回复]
问题一，1.项目经理缺乏项目管理经验，项目整体管理意识不足；2.小丁身兼多职，项目经理应是全职专职对项目工作进行管控；3.依照以往的经验制订进度计划存在问题，未能与实际项目工作相结合，依据不足；4.小丁监控项目工作缺失，未能及时跟进项目进度处理项目问题；
问题二，合理使用赶工、快速跟进等方法对项目工作进行加快；重新制订进度管理计划，合理使用资源优化、关键路径法等工具和技术进行项目工作路径优化调控；使用高素质的资源或项目骨干里经验丰富的成员；改进方法和技术，提高生产效率；缩减活动范围，降低活动难度；加强质量管理，减少返工；明确项目成员的工作绩效考核标准；
问题三，
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信管网hx666***： [回复]
一：问题发生的可能原因有：
①公司销售部直接与银行签订了项目合同；没有公司领导、专业技术人员
的意见和确认。
②项目经理小王第一次担任项目经理；可能存在经验欠缺，考虑不周的情况。
③项目进度计划安排用时不显示；需求分析时间和测试时间占比较大，
可能会给项目开发成员营造时间充足的假象。
④没有设置项目里程碑一定时期内的进度检查；没有对项目绩效信息进行
监督，流程管理不规范，造成进度落后。
二：小丁应这样做以保证项目整体进度不拖延：
①收集绩效信息，确定进度绩效。
②召集项目成员开会，讨论项目遇到的瓶颈问题，督促项目进度。
③调整项目进度计划，采取赶工、快速跟进等方法加快进度。
④结合项目实际开展情况，采用更有经验的人员和高效的资源，寻求上级支持。
⑤定期开会，确定项目进展情况，激励团队团结协作，增进沟通。
⑥必要时申请储备资金将非核心业务外包给第三方，争取项目在工期内完成。
三：方法：
①关键链法，确定项目进度执行情况，并行施工
②制定进度/时间管理计划，确定项目基准
③控制图法，控制项目质量
资源配置的制约：
①人力资源对进度的制约
②硬件设备对进度的制约
③社会环境、政策对进度的制约
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