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老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm691362603***:   [回复]
没有制定项目管理计划 变更管理流程不规范 没有做好质量管理 没有经过测试就直接在客户现场集成 没有做好配置管理导致产品版本越来越乱◑◑

信管网cnitpm702700471***:   [回复]
1.没有制定统一的项目管理计划;2.没有需求变更管理流程;3.没有进行变更控制及管理;4.没有进行系统集成测试;5.没有做好配置管理工作;◑1.制定配置管理计划;2.管理项目各类基线,例如进度基线,成本基线,质量基线,需求基线等;3.管理需求变更;4.发布变更状态;5.监督变更后的实施效果,6.配置审计◑1.建立配置管理流程,进行统一的配置管理。 2.分析集成测试问题产生的原因,并进行针对性的解决。 3.必要时重新调整工作计划及人员安排。 4.加强项目团队的沟通管理 5.加强系统集成测试。

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
没有进行单元测试 变更没有走正式变更控制流程 没有制定配置管理计划,没有进行版本控制 ◑制定配置管理计划 识别配置项 配置控制 配置状态报告 配置审计 配置撤回和审查◑

信管网cnitpm555860516***:   [回复]
◑◑分离的他测试

信管网18511088***:   [回复]
项目的配置管理工作没有做好 没有制定合适项目的配置管理计划也没有按照计划执行 没有选择合适的配置管理工具 没有做好准备工作就安排业主参与集成测试工作 没有做好版本管理流程导致混乱 团队成员对配置管理方面的知识准备不足◑制定配置管理计划 识别配置项 配置状态报告 配置验证 配置审计 设置配置管理员◑制定配置管理计划 团队成员培训配置管理系统 选择合适的配置管理工具 制定配置管理员 重新梳理系统目前的问题,找到合适的解决办法 利用现有的配置管理工具重新进行版本管理 加强与客户的沟通,寻求客户的谅解

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
需求和设计没有评审,变更请求没有规范的控制流程,开发人员自行测试不合理,没有经过单元测试,没有代码版本控制,◑记录和管理项目配置信息◑做好版本控制,测试人员开展单元测试,

信管网cnitpm698801883***:   [回复]
1.项目变更未经过项目审核流程,项目干系人未参与项目项目变更流程 2.开发人员仅做了自测,系统各部分未联调测试,也无专业的测试人员进行测试工作 ◑◑

信管网cnitpm606397769***:   [回复]
缺少项目整体管理计划 缺少变更控制流程 配置管理不到位缺少配置基准 配置库配置版本管理 配置控制 缺少沟通 缺少质量控制 没有验证通过就直接现场集成◑编制配置管理计划 配置标识 配置状态报告 配置审计 配置控制 交付 版本管理 基线管理◑编制整体管理计划和配置管理计划 实施变更控制流程 设置配置基建设配置库配置版本管理 测试尽早介入 加强沟通协作

信管网cnitpm652835164***:   [回复]
对的

信管网cnitpm648492734***:   [回复]
对出现的问题进行变更申请,做好版本记录,与客户做好沟通,延期交付或做好赔偿

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