信管网18511088***： [回复]
建设方资金出现问题导致项目延期
集成商没有做好各个子项目统一规划
集成商也没有组织协调好各个承建商之间的工作
高级项目经理田某离职
没有做好项目干系人的沟通管理工作
没用根据干系人的沟通需求制定合理的沟通管理计划
沟通频率沟通内容没有制度
与相关部门沟通不充分
◑与监理方共同制定项目管理计划
实时跟踪和监督项目进展情况
共同制定项目变更流程
出现问题共同制定应急措施
◑根据不同的承包商的沟通需求制定沟通方案
选择不同的沟通方式和方法
信管网cnitpm606397769***： [回复]
缺少沟通管理计划
缺少各方沟通
缺少项目整体管理计划
缺少控制监督
沟通不及时
◑积极配合监理方监督
积极与监理方沟通汇报
遵守规范
◑多方沟通共同制定
信管网cnitpm625378834***： [回复]
“嗯
信管网15201448***： [回复]
1
信管网cnitpm502758801***： [回复]
1、
项目没有制定完善的项目管理计划
项目的总负责人，没有组织管理协调好各个子项目
对于没有合理的分配项目的资金，没有合理有效的资金预算
建立公司没有监督和指导项目工作，项目经理离职没有做好交接工作
项目进度出现问题导致项目进度延误
团队成员的工作技能有待提高、
团队成员沟通不顺畅
与客户沟通出现问题，导致客户不满意
团队成员的凝聚力不强
2
监理公司应该对承建方的工作起到监督管理的作用。
对于进度的里程碑节点应该监督
3、
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一、
1、没有制定项目进度计划。
2、与客户及相关干系人缺乏沟通。
3、没有制定项目管理计划。
4、没有对技术人员进行技能培训。
5、没有制定干系人管理计划。
6、没有做好沟通管理。
二、
1、承受方应及时向监理反馈项目进度。
2、监理应对项目进度进行监控。
3、双方应建立良好的沟通机制。
4、对项目变更需求，及时协同解决。
三、
1、制定沟通管理计划。
2、进行沟通管理。
3、进行沟通控制。
4、制定干系人管理计划。
5、识别干系人。
6、管理干系人参与。
7、控制干系人参与。
信管网cnitpm578937287***： [回复]
1、（1）未制定项目进度管理计划，缺少项目进度管理监控；（2）项目经理与其他部门、项目团队、以及甲方缺少整体沟通、配合，没有向甲方及时汇报项目工作；（3）监理单位没有充分发挥作用。（4）客户方面存在问题，比如建设资金不到位；（5）项目现场管理混乱；（6）缺乏统一的协调管理；（7）技术人员水平可能有问题，达不到要求；
2、（1）明确双方的目的都是为做好项目工作；（2）加强沟通协调、有重要事项及时协商解决；（3）统一采用项目管理方法、项目管理模版。（4）加强质量、合同、进度、变更的管理；加强安全、合同、信息的沟通。（5）建立定期沟通机制。（6）
3、（1）制定统一的整体协调机制；（2）充分发挥总承包商、监理公司的协调监管作用。（3）对公用资源建立资源日历，平衡各项目团队需要；（4）使用项目管理系统。（5）各团队加强沟通协调。
信管网cnitpm578937287***： [回复]
（1）做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。（2）发挥总承包商的牵头和监理方的协调作用。（3）对用资源进行可用性分析，引入资源日历。（4）解决各种冲突，包括干系人的期望、以及资源冲突。（5）建立健全项目管理制度，并监管执行。（6）采用项目管理系统。
信管网cnitpm625378834***： [回复]
沟通
信管网cnitpm628294482***： [回复]
进度 沟通 协调
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