信管网18511088***: [回复] 类比估算,因为做过类似的项目
参数估算,属于项目升级
三角估算
进度网络图
关键路径
◑赶工加班加点
并行施工
投入经验丰富效率高的人员
加强质量管理防止返工◑定期召开项目进度评审会,评估项目绩效
基于项目进度基准,使用偏差分析技术测量项目进度绩效
信管网cnitpm697718114***: [回复] 类比估算
参数估算
自下而上估算◑赶工
快速跟进
使用新技术和方法,提高工作效率
使用高素质资源和高效率人才
在征得同意情况下先做重要部分,缩小工作范围
加强质量管理,减少返工,从而缩短工期◑控制进度的工具技术
信管网cnitpm697718114***: [回复] 类比分析◑赶工,快速跟进◑甘特图,里程碑图,项目进度时标网络图
信管网cnitpm606397769***: [回复] 类比估算
参数估算
专家判断
三点估算
自上而下估算
网络图
会议
决策◑赶工
快速跟进
聘请
缩小范围
培训
外包◑网络图 甘特图 关键路径法 项目管理信息系统
信管网cnitpm561834722***: [回复] 企业
信管网jason_f***: [回复] cc
信管网cnitpm637807303***: [回复] 1.定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划,制订资源日历,汇总每项活动的工期,考虑资源制约
2,赶工,并行施工,加班,使用高素质人员,增加人员
3,制定项目管理计划,.,指导与管理项目的执行,管理项目知识,监督项目工作,实施整体变更管理,结束项目
信管网cnitpm655513756***: [回复] 三点估算
类比估算
信管网cnitpm492126675***: [回复] 111111111
信管网cnitpm622164518***: [回复] 问题1:
(1)专家判断:组织专家根据历史信息和过去类似项目经验,来估算当前项目的工期;
(2)类比估算:用过去类似项目工期为基础,来估算当前项目的工期;
(3)参数估算:根据历史信息之间的统计关系和其他变量,来估算项目工期,用工作量除以资源生产率;
(4)三点估算:考虑风险和不确定性,通过最可能、最悲观、最乐观三个参数完成估算;
(5)储备分析:预留应急储备和管理储备;
(6)群体决策技术:投票决定;
问题2:
1.赶工,增加资源,以最小的成本增加,来缩短进度工期;
2.快速跟进,并行施工;
问题3:
1.绩效评估;
2.项目管理软件;
3.资源优化技术;
4.进度压缩;
5.建模技术;
6.提前量和滞后量;
7.进度计划编制工具;
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