信管网cnitpm404729596***： [回复]
未选定项目经理进行负责
启动会未制定项目管理计划，进行签字
◑◑
信管网cnitpm716785443***： [回复]
1.缺少项目整体管理计划
2.缺少沟通管理计划，各部门之前缺少沟通
3.缺少范围管理计划与需求管理计划
4.存在需求过度承诺范围镀金问题
5，没有需求调研报告，需求没有经过评审
6.项目实施没有制定方案计划
7没有配置管理计划，没有做好配置管理◑◑
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.投标不规范，投标前三天修改技术方案，且为告知投标人。◑◑
信管网cnitpm698801883***： [回复]
1. 缺乏沟通，项目需求发生变更未及时通知到干系人，导致实施进度阻塞；
2.需求调研不充分，过多承诺及无效需求；
3. 项目变更未走变更流程，导致项目干系人实施困难，采购资源匹配未变更前到的模块功能◑1. 及时沟通，如项目例会；
2. 预估项目是否有延期风险，安排加班赶工◑
信管网cnitpm662046267***： [回复]
沟通 资源
信管网cnitpm578937287***： [回复]
1、缺少整体的管理体系，对发现的问题没有及时进行总结，采取规避措施；2、项目经理参与项目时间比较晚，影响项目进度，没有做好前后衔接；3、投标前，没有对投标方案进行评审，包括技术评审；4、投标前，项目需求工作不充分，没有进行需求评审和确认；5、前期存在过度承诺的现象；6、缺乏有效的沟通，未及时变更采购清单，并通知采购部。
对项目管理现状进行总结，评估；根据评估结果发现的问题，提出改进意见；组织实施改进计划；对改进效果进行评估；不断完善改进计划。
信管网bomingca***： [回复]
设计方案没让项目经理参与
信管网cnitpm653971143***： [回复]
1、没有制定项目管理计划
2、需求没有进行验证
3、项目文档管理存在问题
信管网cnitpm549275405***： [回复]
a管理流程不完善，整体管理各部门协调不到位，缺少设计方案评审流程，需求管理文件管理不善，项目相关干系人管理不足，缺乏沟通，任命项目经理鲍某未参与项目启动会议
补救措施：
信管网sxsf990***： [回复]
1.实施部门前期没有参与进去，技术部分不了解；
2.公司过度承诺；
3.各部门之间缺少沟通，
|