信管网ccw***： [回复]
1,该公司是弱矩阵结构，项目经理没有人员调配权，不能选择项目成员
2，该项目的核心人员为m，m在项目组中不是全职，且项目经理对m没有直接管理权
3，m的离职会对项目进度造成严重影响
4，小刘与m沟通无效
5，公司暂无其他人员能接替m完成核心任务的开发
6，该项目可能会存在延期，引起客户不满◑1，与m进行全面深入的沟通，了解m的想法及诉求后，同研发部经理阐明m目前对项目的重要性，与研发部经理系统与m沟通，解决m的问题，争取m对项目的支持
2，安排项目组其他人员与m共同研发核心模块，解决目前核心模块仅一人掌握的局面
3，向上级领导汇报目前项目存在的问题，请领导协调有相同项目经验的人员支持◑1避免核心模块单人掌握
2注重项目知识的管理和培训
信管网cnitpm651632352***： [回复]
去◑q◑q
信管网cnitpm650409298***： [回复]
弱矩阵的项目组，项目经理的职权有限◑◑
信管网cnitpm719576422***： [回复]
项目关键资源
目标确定
难以调整◑与研发部经理沟通
与m沟通，了解根源
增加项目组人员
与客户沟通，延期◑备用岗，完善的文档
更有效的沟通
调整组织架构
信管网cnitpm657779348***： [回复]
1、m人员被开除会影响项目的进度；2、小刘和研发部经理管理沟通上的为难；3、管理干系人小刘的难处；4、小刘在获取人力资源上的难处；5、小刘在团队建设方面的难处◑1、积极和研发部经理沟通，采取妥协调解的方法处理研发部经理和m人员的矛盾；2、对m人员的我行我素行为进行根本原因分析；3、分析m人员处于马斯洛需求理论哪个层级，采取激励措施；4、做好风险应对策略，预防m人员离开团队带来的影响；5、从外部招募；6、找领导从组织内部选择最佳人选。◑1、公司应该组建项目导向型团队；2、公司应创建积极向上的组织文化；3、公司应以人为本，关注员工的需求；4、项目经理应该充分关注团队成员的思想动态；5项目经理应该提升沟通能力；6、项目经理应该注重干系人的管理
信管网cnitpm689882627***： [回复]
m是负责核心开发人员，解雇m后无人接替◑招聘新人员◑设置ab岗位
信管网cnitpm719318693***： [回复]
1、项目采用弱矩阵结构，项目经理的权利无法保障；
2.项目团队人员构成不合理，软件升级项目只有一个关键技术人员；
3.项目没有进行合理规划，项目确定周期太短；
4.缺乏对项目成员的管理方法，导致m离职。
5.针对m的工作表现，未进行及时的风险分析，招聘软件核心技术人员；
6.针对项目人员不足，项目经理未及时与公司沟通解决。◑1.改变公司的项目管理类型。可以采用强矩阵型或者项目型组织。
2.公司领导层对项目经理小刘进行正式的授权，保障项目开展的资源。
3.公司在承接后组织项目人员制定项目计划，并遵照计划开展。
4.项目经理小刘在项目管理中加强与干系人的沟通，以便干系人支持项目开展。◑1.改变公司的组织结构，采用项目型或者强矩阵型组织。
信管网hudiao2***： [回复]
没有技术支持和人员可以替换◑◑
信管网cnitpm697763983***： [回复]
转来 资源不够 时间紧◑申请人员◑风险评估
信管网hrbcnc2***： [回复]
1.m是项目核心研发骨干，只有m参加过核心模块的研发，2.项目工期太短，只有一个月，m离职会影响项目进度，工期延长；2.弱矩阵架构，不是该员工的直接上司，无权决定员工去留，3.m我行我素，沟通后没有改善◑1.做好人员备份，安排人员与m交接，尽快掌握核心模块相关的开发工作，2制定kpi团队考核指标，将按时出勤作为考核指标，并与绩效奖金挂钩，3.研发部沟通日常考勤由项目执行，4.◑公司核心模块开发需要多名人员参加，做好人员备份，工期与客户商量适当延长，做好人力资源和风险规划和应对措施，做好人员培训后备人才准备，
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