信管网cnitpm709974334***： [回复]
1.初步了解需求即着手开发，未进行详细的需求调研
2.未进行可行性分析（经济 技术 人员）
3.初步调试就交付◑风险识别内容：
存在风险：◑
信管网cnitpm588401352***： [回复]
①没有制订项目管理计划
②没有提前做好调试，初步调试就交给用户
③没有做好风险管理◑①政策风险，技术指标不符合同家电表标准
②技术风险，数据容易缺
③◑做好风险管理，解决好数据采集。丢失等问题
信管网cnitpm703557651***： [回复]
1.风险管理不到位
2.质量管理不到位，没有阶段质量审查
3.没有合理的沟通管理计划，导致沟通管理存在很大问题
4.没有系统的测试环节
5.没有制定需求管理计划 范围管理计划
6.没有走合理的变更流程◑风险识别:技术风险 经济风险 社会效益风险 资源风险 进度风险 成本风险等
选择国外公司，存在政策 跑路 沟通 质量风险 成本 ◑制定供应商标准
通过招标的形式选择供应商
增强沟通
加强质量管理意识
制定需求范围
阶段检查项目质量
制定项目管理计划
所有干系人参与需求确认
加上政策 文化意识
制定风险应对计划
信管网cnitpm696881386***： [回复]
1、f公司没有对s公司进行充分调研了解公司情况，没有对s公司做退出中国市场等情况的风险识别。
2、f公司接手后立即就进行开发集成，没有制定项目章程、项目管理计划等工作。
3、对项目需求管理做的也不到位，没有规划需求、收集需求、定义范围、创建wbs、控制范围、监督范围等动作。
4、项目也缺乏质量管理，没有很好的做好质量控制工作。
5、f公司也没有做好需求完工确认工作，初步调试完就直接交付，没有走确认流程。
6、风险管理不到位，没有应对风险的相应措施。◑◑
信管网cnitpm711902651***： [回复]
9666◑222◑1
信管网cnitpm422372245***： [回复]
1：没有指定项目管理计划
2：没有单位管理计划，在需求不明确之前就开工
3：项目实施过程中质量保障不到位
4：在上线之前没有做系统的测试
5：风险控制不到位，没有识别s公司可能退出的风险◑◑
信管网cnitpm596943161***： [回复]
公司没有在项目初期进行详细的需求调研以及需求分析
系统开发与集成过程中，应该定期形成系统集成报告给项目干系人
系统开发完成后应该进行全方面详细测试再给客户使用
开发过程中应设置项目质量监控人员来保证质量
及时识别项目风险◑识别项目的工期，质量，可交付成果，售后运维
国外产品存在不受国内项目标准的限制，这样就会导致项目的质量和工期得不到保证
◑首先提出项目变更给项目干系人，在得到监控过程组的审批之后，与甲方干系人汇报项目变成所造成损失进行赔偿，必要时重新签订合同，与s公司沟通寻求赔偿并解决问题
信管网su***： [回复]
答案描述的，我觉得需求很明确，且s公司是用户指定的，而且答案为什么没有质量管理内容
信管网cnitpm605078473***： [回复]
项目直接指定国外公司为提供商，不符合要求，应该招投标，调查好国内标准和国外标准的差距，电力公司应该尽量采用国内的单位作为提供商。项目全外包给s公司不合理，不能全部外包，只能把部分外包。
s公司立即着手开发，未对系统进行详细的需求分析，设计就开始开发，可能存在功能上不能满足干系人的需求。
系统完成后，未进行深入的测试匆匆上线，导致问题不断，要求返工，未做好需求分析，质量检测及软件测试。
找不到s公司负责整改，说明外包合同职责不够明确，合同中未写明项目后续问题如何处理。
信管网cnitpm706791403***： [回复]
未完全确定用户的需求就开始施工不妥，未制定相应施工计划不妥，初步调试就交由用户使用不妥，◑◑
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