信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.未科学制定项目管理计划，特别是资源管理计划，指导项目人力资源管理工作开展；
2.项目经理的管理能力不足，没有对冲突进行有效管理；
3.项目经理的领导力不足；
4.团队建设和管理团队存在问题；
5.项目经理缺乏与员工的沟通交流。
问题2：
（1）形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
（2）
1.项目目标清晰；
2.团队岗位划分清晰，团队成员清楚了解自己的工作对目标的贡献；
3.有不成文或习惯的工作流程，项目团队成员按流程开展工作，执行效率高；
4.项目团队制度规范、健全；
5.团队内部互相协作、相互学习、总结提升。
问题3：
1.加强团队建设，采用培训、周例会等方式提高员工专业技能水平；2.通过聚餐、拓展等方式加强新老员工了解、提升团队凝聚力；3.采取恰当的方式管理 冲突；4.建立团队和个人的评估机制，建立奖罚分明的绩效激励机制；5.加强与团队员工的沟通交流。
信管网cnitpm649702791***： [回复]
【问题1】
1、没有制定团队章程，没有有效的团队管理规则
2、团队冲突管理没有做好
3、项目经理对新成员沟通管理方法不合理
4、没有做好进度控制工作
【问题2】
（1）形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段
（2）特征：团队成员互相信任，工作配合协调一致，对外称呼为“我们组”、“我们团队”，有集体荣誉感、有机的整体。
【问题3】
1、搞好团队建设工作，积极与新成员沟通，了解其需求，并满足需求
2、管理团队，做好新老成员沟通工作
3、制定团队考核绩效，通过绩效考核提高团队效率
4、制定个人考核绩效，提高个人工作效率
5、制定培训计划，对新成员进行技能培训
信管网cnitpm659302460***： [回复]
1、公司没有结合项目实际情况进行团队建设。
2、王某没有结合项目实际情况进行需求分析、项目范围说明书等工作，只结合以往经验完成前期工作。
3、没有进行有效的团队建设，与引导工作。
信管网qsf0***： [回复]
问题1
1、王某对新员工的工作能力和团队的合作素质没有进行考察
2、王某对于冲突的处理方式过于简单，
3、王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段
4、王某对进度没有进行有效的控制
5、王某没有对团队进行有效的团队建设和管理
问题2
团队建设将经历形成阶段、震荡阶段、正规阶段、发挥阶段和结束阶段
2、成功的项目团队的特征[：1）团队的目标明确、成员清楚自己工作对目标的贡献。
2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效
4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准
5）组织纪律性强
6）相互信任，擅长于总结和学习
问题3
1、采用合适的团队建设手段，消除团队成员间的隔阂
2、明确项目团队的目标及项目组各成员的分工
3、建立清晰的工作流程和沟通机制
4、建立明确的考核评价标准
5、鼓励团队成员之间建立参丐和分享氛围
6、制定有效的激励措施
信管网qsf0***： [回复]
问题1
造成该项目上述问题的可能原因有：
1、没有规划进度管理，定义活动、活动排序、估算活动时间、确定进度并通过评审
2、对资源管理估算不足、
3、不能有资沟通，没有对进度进行控制
问题2
1、规划人力资源管理、组建团队、建设团队、管理团队、控制团队
信管网taylor_s***： [回复]
王某没有做好团队建设，解决项目冲突的方式有问题，不应该直接批评新加入成员，对项目进度把控不到位，没有定期检查
成立，震荡，规范，解散
大家和睦相处，相互信任，共同奋斗
重新核实进度，组织团队建设
信管网cnitpm627810453***： [回复]
123
信管网cnitpm34192689***： [回复]
的感觉
信管网cnitpm655202789***： [回复]
问题1.（1）建设团队过程存在问题，没有促进团队协作的环境，造成团队成员协作差，没有土气。
（2）管理团队过程存在问题，对团队成员之间的冲突管理方法不当，造成团队成员相互推诿，影响进度。
（3）对新调入的成员未进行培训，技能方面存在问题。
（4）对项目进度监控不到位，造成进度滞后。
（5）沟通管理方面存在问题，没有及时有效与团队成员沟通化解矛盾。
问题2.（1）项目团队建设所要经历的主要阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段，解散阶段。
92）
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1.没有制定合理的人力资源管理计划 对新加入的团队成员没有进行培训 管理项目团队的方式不科学，应当有合理的老带新模式。团队出现问题项目经理未能及时介入。沟通的方式方法有问题，应当定位出团队合作不顺利的原因，及时解除误会，应当阶段性开展团建，加深项目团队成员间感情。2 成立初期 震荡 规范 成熟 解散 3成功的项目团队 带头人富有领导沟通能力 能获得项目团队成员信服 。能带领团队成员完成项目目标。成员间分工明确各司其职 配合默契 能按时完成项目团队的任务。对组织规范严格遵守 。认同组织战略的价值观。4。召集项目团队进行会议讨论 和大家一起分析进度滞后的原因，针对此形成合理完善的改进计划。细分到团队成员个人指标计划，对于能及时超前完成任务的成员进行奖赏 邀请其对新成员进行培训。向组织申请开展团建活动。项目经理及时与每位成员进行沟通 了解当前项目成员遇到的问题，及时干预。
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