信管网cnitpm639023667***： [回复]
不规范
1、◑1、对于新招聘的高校毕业生，应该首先对其培训，培训合格后方可上岗。
2、对新毕业的毕业生有问题亲自知道，可以允许其业务能力强的工程师进行辅导，这样会节省项目经理大量时间。
3、张某亲自动手编程。
4、在老同事没有按照计划完成工作时，亲自上手将为完成的工作做好。
5、对于客户的需求全部接受。
6、张某在遇到问题时，无处倾述。
7、项目的进度已经严重滞后，将所有压力都集中在自己身上。
8、在客户提出需求时，没有走变更流程。
◑1、在新毕业高校生应进行培训后上岗，
2、应该制定详细的人力资源管理计划与沟通计划。
3、应制定严格的绩效评定指标。
4、制定详细的需求管理计划，在与客户确定需求时，应该形成会议纪要，由客户签字确认。
5、在客户提出新的需求时，应分析评估影响后，提出变更，严格按照变更控制流程处理。
6、在进度已经严重落后时应该尽快调整计划，分析原因，同时也说明进度控制做的不好。
7、
信管网cnitpm549275405***： [回复]
不规范，直接选拔没有考虑综合管理能力及领导能力，没有规范的选拔制度，没有人员培训，没有建立有效监督，没有建立有效沟通计划
张工问题：管理，沟通，风险，需求，变更，培训，合理分配任务
信管网fenyu***： [回复]
问题1：
不规范
选项目经理只看中业务和技术，而没有考虑管理能力和管理水平。
问题2：
1、新招聘的毕业生没有进行相关培训；
2、遇到技术问题，张某直接动手机而不是指导队员；
3、对于未能按计划完成的工作，没有当面指出，而是自己完成；
4、对于变更没有按正确的变更流程处理；
5、沟通工作做的不好；
6、团队建设做的不好；
问题3：
1、对新员工加强培训工作；
2、加强沟通与团队管理；
3、制定正确的变更管理流程；
信管网taylor_s***： [回复]
不规范，
亲自冬寿编程，维护同事关系，不当面指出，
信管网cnitpm655202789***： [回复]
问题1.不规范。因为业务骨干都是技术型人才，缺乏相应的项目管理经验，项目经理的职责是带领项目团队通过管理等多方面的技能完成项目目标，其管理能力更重要。
问题2.
1.张某从技术岗位到管理岗位，缺乏相关项目管理经验，不有得到及时的培训。
2.没有制定项目管理计划。
3.没有对项目进行需求分析确认。
4.对新入职人员未进行培训，或由经验丰富的人员带领完成工作。
5.张某缺乏沟通管理能力，为经维护同事关系，而对工作要求不严格。
6.对于客户提出的要求没的走变更控制流程，全盘接受造成项目范围蔓延。
7.对项目进度监控不到位，造成项目进度严重滞后。
8.沟通管理存在问题，张某应与客户及相应干系人做好沟通工作。
9.团队建设存在问题，没有制定严格的团队章程，无法约束团队成员。
问题3.
1.根据项目实际情况，与团队成员及相关干系人共同制定项目管理计划。
2.充分做好需求分析工作，并进行评审确认。
3.对新入录人员进行培训或由经验丰富老员工带领学习技术。
4.建立团队章程，然好团队建设及管理工作。
5.做好沟通管理工作，及时向公司高层汇报项目进展情况。
6.与客户进行及时沟通。
7.对客户提出的需求，应走变更控制流程。
信管网pmp2***： [回复]
问题1：
公司的做法不妥当。
1，张某没有项目管理经验，无法担当项目经理职责；
2，公司未能对张某进行项目管理方面的知识培训，直接让其上岗；
3，公司未能在项目进行中对项目经理进行考核管理；
4，公司未能给项目经理提供必要的工具和协助；
5，公司没有建立的沟通渠道与项目经理进行协调。
问题2：
1，张某未能做好职责的转换，项目经理更多的应该是一个管理者；
2，应该对新入职员工进行培训；
3，没有制定绩效考核标准，没能对团队和成员进行考核；
4，没有对出现的绩效问题进行及时处理；
5，处理问题的方式有问题；
6，未做过范围管理工作，导致范围蔓延；
7，未能有效监督绩效，进行进度分析和趋势分析；
8，未能团结团队成员，发挥领导力。
问题3：
1，作为领导者应该与组织高层进行合作，获取高层的支持；
2，作为管理者应重在规划、监督计划的执行；
3，应该做好绩效监督、审查和分析工作；
4，应该搞好团队建设工作，提升团队和个人能力；
5，应该使用好人际关系与团队技能；
6，要适当使用自己的职权；
7，注意发挥自己的领导力和影响力。
信管网珂儿darl***： [回复]
1. 不规范 选择项目经理不能只看技能好，有威信，也需要有管理能力
没有对项目经理任职的明确要求
没有对张某进行各方面的考察，应进行综合考察、考虑
应定期对项目经理进行管理方面的培训
制定项目管理的流程、规则
根据项目管理规则执行项目管理
2. 担心指导新手浪费时间，而自己解决问题
为了维护关系，同时有问题不好意思当面指出，并且自己去解决问题
怕影响公司和客户的关系，不管项目范围接受用户的需求
不能把握需求，接受不合理的需求
没进行变更管理
项目滞后，没有相应的解决措施
3. 定期开展培训，培养员工的技能
制定管理规则
进行需求把控
走项目变更
延期做出相应的变动
信管网pmp2***： [回复]
问题1：
不规范
1，张某没有项目管理方面的经验；
2，张某没有组织管理方面的经验；
3，张某没有谈
信管网shengg***： [回复]
问题1
不规范。主要原因如下：
1.张某没有项目管理经验；
2.范围管理存在问题，没有形成范围基线，客户需求不断增加；
3.没有变更控制流程；
4.新员工没有培训计划；
5.
问题2
问题3
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.公司在项目经理的选拔和审查方面仅考虑了技术能力，未综合考虑项目应具备的项目管理能力和其他条件；
2.公司对项目经理应具备的专业知识和能力缺乏培训；
3.公司对项目缺乏必要的指导、辅导、监督；
4.公司未和项目之间建立有效的沟通联络渠道。
问题2：
1.张某项目管理的经验不足，从技术骨干到项目经理的角色转变不够迅速；
2.未对项目组成员就应具备的专业知识和能力进行培训；
3.项目组岗位职责不明确，责任划定不清晰；
4.张某缺乏领导能力，缺乏一定的人际关系和团队技能；
5.项目范围定义不明确，导致范围蔓延；
6.项目经理沟通管理做的不到位，未和客户、公司高层等干系人之间建立有效的沟通联络渠道；
7.项目经理未对项目进度进行科学控制，发生新的需求没有做好需求的分析，并按变更控制流程开展范围变更工作；
8.项目团队建设存在问题，项目团队内部未发挥协同作用，团队凝聚力不强。
问题3：
1.作为项目经理本身，要加强项目管理知识和能力的学习；
2.组织开展项目成员的专项培训工作，提高工作能力；
3.共同制定项目工作制度，明确岗位职责，完善责任划分；
4.加强与团队成员的沟通和交流；
5.与客户进一步确定项目范围和边界；
6.建立与客户、公司高层等干系人的有效沟通联络渠道，做好沟通管理；
7.建立整体变更控制程序，制定变更控制流程，规范开展范围变更工作；
8.制定有效的团队和个人评估和绩效考核措施，提高团队成员工作效率；
9.做好团队建设，制定行为准则、工作制度并共同遵守，塑造团队相互协同、互帮互助、知识分享、总结提升的良好团队氛围。
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