信管网cnitpm705060736***： [回复]
未建立整体变更控制流程
未形成书面变更申请，并经项目经理初审论证，
未经ccb评审
需求变更导致的进度变更行进行相应变更使项目管理计划协调一致
会议提出的变更内容未经评审就开始实施◑导致进度延迟
导致配置管理混乱
资金不足超支
人员加班过于疲惫
技术风险失控
干系人沟通不畅，各方面不满意
产品交付不符合范围计划
出现质量问题◑形成书面申请
信管网cnitpm606397769***： [回复]
缺少变更控制流程
需求变更后相关文档没有更新
没有对项目范围进行确认
缺少项目管理计划 只是口头
缺少单元测试
缺少进度和风险应对措施合同附加条款◑进度滞后
质量难以保证
成本超出预算
风险增加
资源不足
人员不满流失
合同纠纷
时间超出◑变更申请 变更评估 变更审批 变更实施 变更跟踪 变更评价 记录变更
信管网cnitpm648189617***： [回复]
1.没有设立变更控制委员会；2.需求变更没有走变更流程；3.没有通知相关干系人参加会议：4.变更请求没有以书面的方式申请；5.变更日志没有记录；6.不应该将任务口头布置给小组成员
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一、
1、没有对需求变更进行内部评审。
2、没有做好变更控制。
3、没有进行变更审批。
4、没有进行变理论证。
5、变更实施过程存在问题。
6、没有做好变更配置管理。
二、
1、编码混乱不一致。
2、集成测试容易出现问题。
3、返工
三、
1、提出变更申请。
2、变更影响分析。
3、ccb审批变更。
4、变更实施。
5、变更监控。
6、结束变更。
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一，
1.没有制定变更管理计划。
2.没有建立变更控制委员会。
3.没有以书面形式提出变更申请。
4.没有对变更进行影响分析评估。
5.没有进行变更执行监控。
二，
1.进度延期可能导致索赔。
2.需求变更应进行补充协议。
3.项目回款会受到影响。
4.加班赶工导致成本上升。
5.存在验收风险隐患。
三，
1.提出变更申请。
2.变更影响分析评估。
3.变更审批。
4.将变更审批结果通知干系人。
5.实施变更。
6变更跟踪记录和发布。
信管网cnitpm555860516***： [回复]
申请初审评估实施监控记录发布测验归档
信管网cnitpm601903682***： [回复]
【问题1】1.没有提交需求变更申请。2.要修改的需求任务口头布置了小组成员，没有做实施变更过程。3.变更的需求没有更新需求文档，开发人员按照会议备忘录要求对编码进行修改和编写。4.没有对变更的需求实施变更控制。5.变更信息没有向干系人公布。
【问题2】没有对项目范围进行重新定义，可能造成项目范围蔓延。2.未更新项目进度计划，可能造成项目延迟。3.可能造成资源冲突。4.变更后的需求，可能不被干系人接受。
【问题3】1.提交变更申请。2.变更影响分析评估。3.ccb批准审批。4.实施变更。5.实施变更控制。6.结束变更
信管网cnitpm557371621***： [回复]
没有设立变更流程 没设立ccb 经过ccb审批 变更不是经理签字就可以直接修改
后续还会出现很多问题
变更申请 变更影响 变更审批 变更执行
信管网mis***： [回复]
问题1：
客户提出需求变更的过程中，没有做好变更控制
没有做好详细的变更分析，只是分析了工期影响
执行变更的过程中，没有修改项目管理计划
问题2：
没有做好变更控制，可能会导致项目范围蔓延
没有进行详细的变更影响结果分析，变更会影响其它工作
没有更新项目管理计划会导致项目管理很乱
问题3：
变更影响结果分析
申请变更
ccb审批
执行变更
信管网mis***： [回复]
问题1:
客户提需求的时候，没有做好变更控制
分析出工期会延误和编码阶段造成影响之后，没有做好预防措施
会后只是 口头进行任务分配，没有做好任务分配
问题2:
问题3：
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