信管网cnitpm594553947***： [回复]
1.资源不足受限2.工期紧张◑不合适，因为这是主要项目◑1.外包业务不应该是主要项目2.外包未定期监督3.◑
信管网cnitpm581608671***： [回复]
便于管理吸收优良经验技术减少开发成本加快开发时间◑是◑了解公司状况没有找其他公司没有关注进度◑′赶工快速跟进使改加
信管网cnitpm33115600***： [回复]
1.现有技术人员无精通无线通信技术
2.招聘或培训现有人员可能影响项目进度，无法保证在合同规定完工期内完工
◑合适，因为a公司目前技术人员能力有限，没有人精通无线通信技术，而且临时招聘专业人员存在不可控风险，培养现有员工需要耗费一定的时间，可能导致项目滞后，无法按时按质按量交付，公司将面临损失。◑答：a公司在选择外包单位的时候只考虑他们的技术专业，没有对外包单位人力资源进行评估，草率的确定外包公司，没有做好项目控制，以及风险评估◑答：针对项目现状，王某应向外包公司提出通过加班的方式，提高工作效率，压缩项目实施时间，按时交付。
信管网15213460***： [回复]
保障项目按期保质保量完成
不合适，这属于重要业务模块，不应该采取外包
缺乏有效的监控；外包合同管理存在问题；重要业务不应该外包
信管网cnitpm712424408***： [回复]
找寻更专业的团队进行项目开发 ◑合适，因为a公司没人精通无线通信技术，招聘或培训会推迟项目进度，外包给专业的公司，保证项目按照合同工期完成◑存在缺陷
没有制定外包管理内容的管理计划
没有和外包公司保持紧密的沟通
没有定期让外包公司汇报项目进度◑首先邀请外包公司负责人和本公司负责人一起沟通目前遇到的问题 然后根据遇到的问题制定解决方案。
如让更有经验的人员替换目前的人员，加强质量管理减少返工
然后本公司制定和外包公司的沟通计划，加强监督
信管网cnitpm709534516***： [回复]
1.缩短开发成本，达到项目成本可控的目的
2.减少开支◑不合适◑存在。
1.外包管理涉及采购管理，并未按照招标的方式进行选择，导致不足
2.未能让外包部分提供相关的wbs业务，在过程中也未采用挣值分析等相关技术进行
3.对供方资质审核过于片面，未考虑人力资源对项目的风险
4.未及时识别风险，也并未采取相应的措施
5.未协调专员跟进此项外包业务◑
信管网cnitpm596943161***： [回复]
在公司在某方面没有专业的技术或者人员的时候，采用外包，这样可以节约成本，保证项目顺利进行，同时不影响项目的进度◑合适
因为外包可以在控制成本的情况下，保证进度不会延迟◑外包之后，也要对外包模块进行项目进度和质量的控制，保证项目顺利完成◑对外包公司提出延长工期应赔偿相应的损失
将延长工期的情况汇报给甲方干系人里公司领导，申请项目进度工期变更
信管网cnitpm4767686***： [回复]
风险转移◑◑◑
信管网lisah***： [回复]
减少企业成本，弥补企业自身技术的不足。◑不合适。因为分包需要获得用户的认可，a公司没有与用户确认。◑管理过程中只关注了公司内部的工作，没有关注分包的工作进展。◑评估当前外包模块的绩效数据，包括项目完成情况，与，spi，cpi，看是否能通过赶工完成。不能赶工的，评估延期的影响，提交变更申请。
信管网cnitpm3164735***： [回复]
自身不具备项目实施需要的技术或资源
专业的事交给专业的团队去做，降低风险
◑不合适
无线模块属于主体工程◑存在
1.没有将外包单位的工作计划纳入项目管理计划统筹推进
2.对外包单位缺乏有效的监管
3.对外包单位的综合能力没有进行充分的了解和掌握 ◑提出变更申请，重新考察外包单位
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