信管网cnitpm691362603***： [回复]
项目工期
项目成本
项目质量
项目风险
项目采购
项目资源◑没有进行项目变更申请流程，就光凭经验直接答应了甲方的变更要求
没有评估项目变更带来的风险
没有经过变更评审就要求项目组成员修改变更
没有做好沟通管理，导致项目组成员抱怨较大
没有做好进度管理，导致项目进度落后◑首先作为项目经理，应该对需求变更进行初审
对变更方案进行论证，进行技术评估和经济效益评估
组织客户与相关专家对变更审查
信管网cnitpm705060736***： [回复]
进度，质量，风险，沟通，资源安排等◑未建立整体变更控制流程
范围变更未走流程
◑初步审核，进行论证，
信管网cnitpm697718114***： [回复]
项目进度，成本和资源◑没有制定项目整体变更控制流程
没有成立ccb
凭经验答应变更请求
没有对变更进行影响评估
变更请求没有经过ccb审批
变更后的工作分配不合理
变更后没有通知受变更影响的人
变更后没有修改进度和成本方面的计划◑成立ccb，制定整体变更控制流程，按照进程管控需求变更
包括变更申请，变更初审，变更方案论证，
变更审批，变更发布并实施，实施效果评估，整理变更相关文档
信管网cnitpm555860516***： [回复]
◑◑语文书矩阵
信管网cnitpm606397769***： [回复]
进度 成本 质量 风险 资源 干系人 采购 沟通 干系人◑缺少项目整体管理计划
没有的项目范围确认
缺少变更控制流程 没有审批评审
缺少沟通
缺少风险控制
缺少质量控制
缺少进度控制
缺少项目管理经验
缺少干系人管理◑首先需要组织干系人确认项目范围
变更申请 变更评估 变更审批 变更实施 跟踪 评价 记录 关键节点干系人再确认
信管网cnitpm594883471***： [回复]
答:进度方面：可能造成工期延期；
成本方面：成本可能超支；
质量方面：质量基准可能降低；
合同方面：可能签署补充协议。
◑答：李某在项目管理中存在的问题如下：
1.没有遵循正确的变更控制管理流程；
2.没有和相关干系人一起对变更进行评审；
3.仅凭经验对项目变更的历时进行估算，没有进行严格的历时评估；
4.没有严格分析变更所影响的功能，并通知所有干系人；
5.变更的实施过程缺少有效的监控。◑答:通过检查确保更新后的软件需求规格说明书文档，使用实例文档，分析模型等均正确地反映变更的各个方面。使用跟踪能力信息找出变更影响的系统的各个部分，然后验证他们实现了变更。验证安装更新后的部分工作产品并通过测试使之能与其他部分正常工作。
信管网cnitpm657519866***： [回复]
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信管网cnitpm624659958***： [回复]
问题一，对进度方面，质量方面，成本方面，人力资源方面，沟通方面，干系人管理方面，风险管理方面造成影响；
问题二，1.李某项目管理经验不足，整体管理经验缺失；2.未结合实际工作情况批准业务流程变更；3.李某凭借自己的项目管理经验判断不妥，自身经验仅属于组织过程资产，依据不足；4.对客户发起的变更要求未执行变更控制流程审批；5.未设立变更控制委员会对项目整体进行审批管理；6.李某管理项目团队经验不足，未能使用合理有效的冲突管理解决项目成员抱怨；7.李某建设项目团队过程缺失不足，未能对项目团队成员建立有效的激励措施；8.李某对项目成员未制订执行有效的工作绩效考核标准；9.李某未制订进度管理计划，合理使用活动节点图等技术和工具对项目工作进度进行监控调配；10.李某与项目成员存在沟通管理缺失不足，案例中并无体现成员发现问题后有与李某共同讨论解决问题；11.李某未制订风险管理计划，对造成进度落后的风险进行有效的识别应对；
问题三，设立变更控制委员会对客户新的需求进行审批，提出变更申请，变更影响评估，变更控制委员会审批，实施变更，监控变更实施，结束变更；
信管网cnitpm650892221***： [回复]
1.项目进度、项目成本、项目计划、人员沟通、绩效管理、项目人力资源
2.变更管理不到位，缺乏相应的变更流程；没有及时和项目成员以及干系人沟通；缺乏项目管理经验；没有及时对项目成员进行培训
3.进行变更评估与分析；向变更管理委员会提出变更申请；审批通过后变更项目管理计划并发布；执行变更计划；验证变更效果；确认变更
信管网cnitpm652828926***： [回复]
问题一：进度延迟，降低了工程质量，成本超支
问题二：1没有对变更管理进行评估，2.没有遵循正确的变更管理流程，3.没有对相关干系人员进行评审
问题三：通过检查确保更新过的软件需求，分析模型，跟踪能力信息，找出表更影响的系统。
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