信管网在海边看落日***： [回复]
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的：
1.资源计划过程——决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。
2.成本估计过程——估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3.成本预算过程——把估计总成本分配到各具体工作。
4.成本控制过程——控制项目预算的改变。
信管网zoujian1***： [回复]
合同评审过程
信管网伟伟lov***： [回复]
项目成本管理由一些过程组构成包括：资源计划过程 成本估算过程 成本预算过程 成本控制过程
信管网zho***： [回复]
项目成本管理有以下过程组成：
资源计划过程（资源需求量）
成本估计过程（估算资源成本）
成本预算过程（将估算资源详细转换成具体工作预算）
成本控制过程（控制预算）
信管网紫***： [回复]
项目成本管理有以下过程组成：资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程、成本控制过程。
信管网fbb520num***： [回复]
在2000版的pmbok中，成本管理过程包括资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程和成本控制过程；但在以后的版本中，成本管理过程只包括成本估算过程、成本预算过程和成本控制过程
信管网godmeanr***： [回复]
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信管网崽小*： [回复]
1.规划成本：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定的政策、程序和文档的过程；2.估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程；3.制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程；4.控制成本：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
信管网亚太地***： [回复]
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