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流程管理的四个层次
管理层次
生产流程层
设备和工艺的实时控制、
、范围：具体设备
、时间：很短
、流程控制理论
、现场总线，数据采集和监控系统
运作层
制作执行流程管理、
范围：车间、
时间：较短、
调整和优化理论 、
制造执行系统，车间调度系统等
计划层
资源能力计划和预算
范围：部门至企业
时间：较长、
统计和随机模型、优化理论
企业资源计划
战略层
战略调整、流程设计和资源类型确定
范围：整个企业
时间：长
经济模型、决策模型
知识管理、决策支持系统
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预算的东东是属于计划的吧
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MD，这个世界上有这么容易的题目啊，看来是我想负责了，问计划是不是计划层次
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