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信管网lnk***： [回复]
1、估算项目的工期的方法有：①专家判断法，②、类比估算，③、参数估算法，④、三点估算；
2、压缩工期的方法：①、赶工加班，压缩关键路径上的时间；②、并行施工，快速跟进；③、在业主同意的情况下，缩小工作范围；④、增加技术及经验丰富的人员；⑤、增加有效资源的投入；⑥、加强质量管理，减少变更；⑦、改进技术和方法。
3、跟踪项目进度的方法：①、绩效审查；②、进度报告；③、进度比较分析法（横道图比较法、列表比较法、s型曲线比较法、香蕉图比较分析法）；④采用进度变更控制系统。
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