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企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施[查看全文]

 
 

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信管网感性的***:   [回复]
bpr项目原则:组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

信管网cnitpm26593***:   [回复]
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信管网aw***:   [回复]
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信管网黄志*:   [回复]
错别字真多

信管网bjf2***:   [回复]
bpr项目,1、围绕企业的产出,不是一项一项的任务; 2、要那些使用流程输出的人来执行流程操作。 3、强信息处理工作结合到该信息产生的实际流程中去; 4、对地理上分散的资源看做是集中的来处理; 5、平行活动的连接要更紧密,而不是单单集成鸽子的活动结果; 6、将决策点下放到基层活动中,并建立对流程的控制; 7、经量在信息产生的源头,一次获取信息,同时保持信息的一致性;

信管网cactus_2***:   [回复]
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信管网xxx***:   [回复]
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信管网lhr2***:   [回复]
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