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a､＝12+14=26
a2= 18+16=34 a =26+34=60◑原ai =26/60 ,a2= 34/60 50 +50x10％ ＝ 55 ai= 26/60x55 a2= 34/60x55◑制定预算的工具有专家判断、类比估算，参数估算三点估算自下而上的估算避免单一性
在进行项目预算时还要考虑应急储备，应急储备是包含在．成本基准中◑还用了类比估算。．成本估算的工具和技术还有专家判断参数估算三点估算数据分析决策
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a1的估算值为26万元，a2的估算值为34万元，a的估算值为60万元。◑项目总预算=50＊1.1=55，a1=55＊26/60=23.83，a2=31.17，a1.1=23.83＊12/26=11，a2.1=31.17＊18/34=16.5◑◑
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60◑◑◑
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26.34.60◑◑◑
类比估算三点估算参数估算
专家判断，项目管理信息系统，决策
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26，34，50◑28.6，26.4，55，◑◑
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◑◑◑参数估算
类比估算
专家判断
成本汇总
三点估算
项目管理系统
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26，34◑◑◑类比估算，成本汇总、
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第二问a1.1和a2.1没看懂，24和31 哪来的
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a1=26
a2=34
a=60◑◑◑
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26
34
60◑21.7，28.3
10
15
50+50＊10％=55◑◑类比估算，
参数估算
三点估算
专家判断
储备分析
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