信管网ssnopy2***： [回复]
自上而下法：这种方法的缺点是:
特别需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道,因为上层管理人员根据经验得出的费用估算结果可能不能满足下层管理人员认为完成任务的阻碍,从而导致项目的失败。
这种方法的优点是:
中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体费用分配,从而使项目的费用能够合理地控制在一个水平上,一定程度上避免了项目的费用风险。
2、费用估算的自下而上法
该方法是指参与项目工作的每一个机构和基层单位都估算自己的费用,将估算结果加起来的总和,再加上各种杂项开支、一般性和行政性开支及合同费用,就得到该项目的整个估算费用。
这种方法的缺点是:
要保证所有的工作和任务都被考虑到,而且对每一个工作单元有过高估算的倾向,往往导致最后的费用估算无法接受。
这种方法的优点是:
比起高层管理人员来,低层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需资源的种类和数量,费用估算更为精确。而且费用估算出自他们自己的估计,可以避免以后费用预算过程中国的一些冲突和不满。
|