信管网wenpengji***： [回复]
关系到战略问题应该让高层管理审核批准，不能直接给管理层批准！选B可惜当时我选错了！
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信管网广东省中山市电信ADSL考友的原帖： 2013-5-28 17:13:37
什么事情往公司领导哪里一扔就行了，哪有这样做项目经理的？PM至少要先做些功课吧，做点C/B分析，有自己的观点，再交给领导才行 所以肯定是B
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信管网广东省中山市电信ADSL考友的原帖： 2013-5-28 17:13:37
什么事情往公司领导哪里一扔就行了，哪有这样做项目经理的？PM至少要先做些功课吧，做点C/B分析，有自己的观点，再交给领导才行 题干里面的新的5年计划就是伏笔，这还是在立项中还没成立为一个项目，根据战略管理至上而下的方法，肯定是先由公司层对战略分析了后才有后面一系列的事。题干的内容都是伏笔
信管网上海市虹口区/闸北区电***： [回复]
“该公司……有助于直接推动公司的发展”这句话是不是干扰因素啊？同意一楼，要符合公司的战略计划，不符合战略要求即使是一时的发展也不是好事吧，再加上，基于职业道德、为了和客户保持良好合作关系，保持双赢，选C还是比较符合解释吧？
信管网山东省东营市联***： [回复]
支持c，书上好像有类似说法
信管网广东省中山市电信ADS***： [回复]
什么事情往公司领导哪里一扔就行了，哪有这样做项目经理的？PM至少要先做些功课吧，做点C/B分析，有自己的观点，再交给领导才行
信管网jac***： [回复]
选A，参考答案错了。这个新产品已经不符合公司新的战略计划目标了，要说服公司领导这个新产品商业前景，对于公司的好处。必须拿出更有说服力的东西来啊。
信管网天津市联***： [回复]
答案B.依据提示C和D明显不妥，A和B比较，成本/效益分析不是项目经理的权限及强项，即需专业团队做成本效益分析。因此，最好的办法是把客户的要求提交给管理层审定比较合适。
信管网浙江省丽水市电子政府网***： [回复]
应该是选C，你们都错了。战略第一，其他都是次要的。
信管网浙江省杭州市电***： [回复]
选B，项目经理不做成本效益分析的吧
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