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小李担任了a公司的项目经理,他认识到项目配置管理的重要性,指派小王负责项目的配置管理,公司以前的项目很少采用配置管理,在这方面没[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm444313431***:   [回复]
谢谢◑◑

信管网18511088***:   [回复]
00010◑◑

信管网cnitpm529825354***:   [回复]
对错对对错◑小王缺乏配置管理经验,项目经理没有发挥应有的作用,没有制订配置管理计划,配置项识别不全面,没做好文档配置管理,没做好配置项控制◑制订合理的配置管理计划,成立配置控制委员会,制定规范的配置控制流程,做好文档管理

信管网cnitpm696600520***:   [回复]
x,x, v,v,x◑◑

信管网cnitpm697417980***:   [回复]


信管网cnitpm538859591***:   [回复]
v✓vvvv◑◑

信管网cnitpm650664515***:   [回复]
1.错 2.错 3.对 4.对 5.错◑1.配置管理员需要经验丰富的人才能担当 2.配置管理软件在非核心配置项才能使用开源系统 3.配置管理系统需要联同配置管理文档使用给项目团队成员系统培训 4.配置管理员需要出具配置管理计划交由项目经理审核◑1.加强项目团队配置管理系统的使用规范培训 2.出具正气的配置管理计划 3.依据开发规范配置文档的管理权限

信管网god***:   [回复]
错错错对错

信管网cnitpm689256588***:   [回复]
x x √ √ x◑◑

信管网cnitpm662359360***:   [回复]
×✓✓✓×◑1.项目经理指派其他人负责配置管理,没有亲自参与负责 2.公司缺乏配置管理经验 3.小王是新人,可能经验不足 4.没有为所有成员讲解配置管理工具的使用规则和方法 5.没有强调文档的类型和管理的权限 6.没有书写并发布有效的配置管理计划文件◑1.项目经理主要参与并负责配置管理 2.制定、评审并发布配置管理计划 3.制定并讲解配置管理工具的使用规则和方法,保证全员理解并使用 4.制定文档的类型和管理的权限规则 5.要求团队成员使用配置管理系统并结合绩效进行评估

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