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某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施,由A公司的高级项目经理李某全权负责。按照双方制定的项目计划,目前时[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm444313431***:   [回复]
谢谢◑◑

信管网liupengfei2***:   [回复]
确认范围:
管理质量:
变更管理:
风险管理:



信管网andydo***:   [回复]
◑◑用户手册

信管网cnitpm705591301***:   [回复]
项目软件问题影响项目验收工作◑1.总体进度。 2.项目主要问题及解决方案。◑需求规划说明书 软件设计说明书 软件概要/详细设计。 用户操作手册 试运行报告 测试说明书

信管网cnitpm5382686***:   [回复]
没有回归测试和集成测试 验收流程不规范 已经发现的问题未修改,试运行问题不断,没有总结经验和教训 相关文档粗糙,没有汇报实际情况◑项目实际现状,进展及问题 后续如何跟进与修改 造成问题原因 目前问题的解决方案及修复时间◑产品文档,技术文档。管理文档, 产品手册,操作说明书,白皮书,开发文档,测试报告,硬件环境说明,软件环境说明、部署

信管网cnitpm593538306***:   [回复]
收尾阶段未进行充分的测试和修改,未能达到客户的要求,未进行检查,导致问题落到客户手中,质量管理和质量控制都缺乏有效的执行。◑项目范围,质量,成本,绩效等方面的内容,对于缺陷的控制◑系统进行更新后的文档,以及对于问题进行修改解决后的文档,系统整体说明书,测试报告

信管网cnitpm32314867***:   [回复]
我们◑◑

信管网cnitpm662359360***:   [回复]
1、发现的缺陷未经过回归测试就进行部署 2、软件修改未经过变更控制流程就直接修改 3、文档未及时更新,客户未接受文档 4、项目未结束,不应该撰写项目总结报告 5、客户未签字验收,项目不能结项◑1、项目或阶段的概述信息 2、范围目标,范围的评估标准,证明达到完工标准的证据 3、质量目标,质量的评估标准,相关核实信息和实际里程碑交付日期以及产生偏差的原因 4、成本目标,包括可接受的成本区间、实际成本,以及产生偏差的原因 5、最终产品、服务或成果的确认信息的总结 6、进度计划目标,包括成果是否达到项目预期收益,如未达到,则指出效益实现程度,以及何时能实现预期效益 7、关于最终产品、服务或成果如何满足业务需求的概述,如未满足,则指出需求满足程度,并预计何时的满足 8、项目中遇到的风险或问题及其解决情况的概述◑1、系统安装手册 2、使用和维护说明 3、用户手册

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
系统软件在进行最后修改后没有进行测试就进入现场安装 项目组现场进行软件修改,没有走变更流程 项目总结报告中为列出当前存在的问题,报喜不报忧 ◑项目绩效 进度绩效 成本绩效 质量测量指标 可交付成果 项目遗留的主要问题 ◑系统操作手册,安装启停说明书,系统设计文档,系统开发文档,系统测试报告

信管网cnitpm697417980***:   [回复]
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