信管网cactus_2***: [回复] d
信管网崽小*: [回复] 制定成本预算的工具:1.成本汇总;2.储备分析;3.专家判断;4.参数模型;5.资金限制平衡;
信管网fl_gog***: [回复] 成本估算与成本预算:
相同点
1、都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。
2、都是以wbs为基础的。
不同点
成本估算:
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。
估算成本其输出是成本估算,这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
成本估算的精确程度以工作包为基础。
成本预算:
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。
项目的预算包含了管理储备,但是请注意,管理储备不是成本基准的一部分。
信管网上海市电***: [回复] d
信管网vipy***: [回复] d
信管网小虫子***: [回复] 预算过程的工具和技术:成本汇总,储备金分析,参数模型,资金平衡
信管网priest_***: [回复] 1、成本汇总2、储备金分析、3、参数模型、4、资金平衡
信管网dingding***: [回复] 成本汇总,储备金分析,参数模型,资金平衡
信管网jeffer***: [回复] 自下而上估算是成本估算工具,早该发现地。。。。。
信管网z***: [回复] C是成本估算的工具
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