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3；4；2，5，6，8；3，2；
一、业主方的最高领导参与并建立业主方强有力的项目组织，否则分支机构的参与与项目投入力度成问题，影响实施效果；
二、业主方内部进行组织的责任划分，各分支机构要有合适的接口联系人，信息化项目要纳入分支机构的绩效考核；
三、机房和网络工程需要先请专业公司进行设计，评审通过后再交专业集成公司实施。
四、网络设计可充分考虑可靠性与稳定性，分支机构网络接入可选择与全国性的电信运营商谈一份总体租用协议以降低成本；
五、项目验收前，需要进行信息安全风险评估，并保证有充分地试运行工作；
六、为配合公司信息化集成部署，需要对信息组织进行合理的分配，建议按区派驻日常运维分支机构，要有配套的运维制度和应急措施。
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