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规划阶段。规划阶段制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识。
其主要活动包括：
项目组合组件范围和管理；
执行组件所需的预算；
项目组合及组件间的依赖关系识别；
风险和问题的识别与应对计划；
资源需求；
项目组合组件的优先排列顺序；
治理机构、发起人和干系人责任的确认；
用来衡量成功的项目组合标准；
产品或服务的需求与规范。
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识别项目组合是启动阶段的工作
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在书上p579
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识别项目组合组件，是启动阶段的工作。
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