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用于信息系统开发的各类资源总是有限的,当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时,就应该对这些应[查看全文]

 
 

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信管网广东省广州市电信ADS***:   [回复]
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信管网nothing***:   [回复]
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信管网fun***:   [回复]
指导委员会法:把资源的决策权交给部门负责人或业务专家组成的委员会来确定。 成本效益法:更多的考虑向苗笛饿经济合理性来分配资源。 全民评审法:要对项目整体布局做统筹的安排。

信管网fun***:   [回复]
指导委员会法:把资源的决策权交给部门负责人或业务专家组成的委员会来确定。 成本效益法:更多的考虑向苗笛饿经济合理性来分配资源。 全民评审法:要对项目整体布局做统筹的安排。

信管网angellb***:   [回复]
指导委员会法,把资源的决策权交给部门负责人或业务专家组成的委员会来确定。成本或效益法,更多的考虑项目的经济合理性来分配资源。全面评审法,要对项目整体布局做统筹的安排

信管网jiw***:   [回复]
指导委员会法,把资源的决策权交给部门负责人或业务专家组成的委员会来确定、 成本或效益法:更多的是考虑项目的经济合理性来分配资源。全面评审法,要对项目的整体布局做统筹的安排,要把项目作为一个整体布局的一部分来统筹安排

信管网wangdi***:   [回复]
全面评审法基本思想:对应用项目不仅要分别进行评价,而且还应该 把它们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价,应考虑 项目的风险性,对组织的战略方向的支持等因素。 成本或效益比较法:从衡量一个项目经济合理性的目标来分配资源。 全项评审法:对应用项目不仅要分别尽心评价,而且还应该把他们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价。 收费法:把信息系统资源的费用分摊给用户的一种会计手段。 指导委员会法:资源分配的重大决定都是有一个总负责人或是一个由主要职能部门的负责人所组成的指导委员会做出的。

信管网qinb***:   [回复]
全面评审法基本思想:对应用项目不仅要分别进行评价,而且还应该 把它们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价,应考虑 项目的风险性,对组织的战略方向的支持等因素。

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