信管网cnitpm616679927***： [回复]
没有制定统一的数据标准，无法有效利用数据。
没有对数据进行验证的操作，数据来源不一定有效。
没有进行数据清洗与数据处理，拿到的数据无法正常使用。
在制定数据标准之前，没有与相关部门进行充分的沟通，不一定能正常推进。
a公司没有相关经验，有可能存在未知风险。◑数据元是描述数据的数据。
尽量抽象、概念化，需要兼容各种不同格式的数据，制定统一的标准◑人工智能、虚拟现实、区块链、5g、物联网◑错对对错错
信管网cnitpm725881279***： [回复]
1.未进行承建方选择。应通过公开招标或邀请招标等方式，分析选择最优的承建承建单位。
2.该项目涉及大数据处理等新技术，当地民营企业可能不具备完成项目的技术条件，可能导致项目失败。
3.整体管理不到位。没有确定项目章程就进行收集需求。
4.项目涉及多个单位，数据格式不统一复杂度较高，可能存在沟通冲突，需要提前制定冲突管理措施。
5.统一的数据标准，不应公司内部闭门造车，还应参考相关规章制度，满足标准的开放性。
6.县级各单位可能元数据获取的准确性可能存在问题，且各单位没有解决问题的技术条件。
7.项目建设周期过长。信息领域技术革新太快，当前的新技术八年以后可能已经被淘汰。◑数据源是一组属性描述，定义，标识，表示和允许值的数据单元是数据的基本单位。数据员一般有对象类特性和表示三个部分组成。
应遵循统一的数据标准，以约束建模规范。◑（1）人工智能（2）物联网（3）工业互联网（4）区块链（5）虚拟现实和增强现实等领域◑（1）✔（2）✔（3）✔（4）✘（5）✘
信管网cnitpm872694***： [回复]
1. a公司一直做银行信息管理，现在要做数字化城市管理，领域跨度太大。
2.缺乏做数字化城市管理系统的项目经验。
3.建设周期长，存在市场风险，技术风险。
4.针对该项目没有做整体的规划。
5.没有明确该项目的需求和要求。◑数据源是数据的最小单位。◑物联网、边缘计算、态势感知、数字孪生、区块链。◑✓✓×✓×
信管网cnitpm679607405***： [回复]
1.选择供应商不太合理，他们没有类似项目经验2.项目建设工期长，风险比较大3.项目数据采集不规范，导致海量数据使用率不高4.项目开始前需求分析不清楚5干系人识别不全面6.项目工期长，项目大，没有走正常的招标程序◑数据元包括各种数据的属性，◑物联网，人工智能，区块链，◑对，错，错，对，错
信管网dsj***： [回复]
经验不足◑◑◑
信管网cnitpm627421693***： [回复]
a公司没有经验
没有统一数据标准，数据不规范，难以融合，利用率不高
数据来源不同，各系统建设时间不一，标准不同，数据多而散乱，数据多元异构
没有统一的数据元标准◑数据元是数据、文档交换的基本数据单位
应制定统一的标准
使各系统共同遵循标准
实现数据整合和共享◑物联网，人工智能，元宇宙◑对对对错错
信管网cnitpm618281527***： [回复]
◑◑物联网 区块链 虚拟现实 元宇宙 增强现实◑
信管网cf*： [回复]
◑◑◑对错错cuo错
信管网cnitpm713812388***： [回复]
 ◑
 ◑
 ◑
信管网cnitpm694570642***： [回复]
1、为扶持当地民营企业，将项目建设工作交给a公司牵头负责，存在问题和风险
2、a公司过去一直做银行信息管理系统，没有数字化城市管理的经验，存在问题和风险。
3、a公司仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，未分析项目实际情况，存在问题和风险。
4、城市管理项目牵涉多个政府部门，可能存在沟通管理方面的问题。
5、没有统一的数据标准，导致出现数据不规范、难以融合、利用率不高等问题，存在问题和风险。
6、交通数据来源于多个系统，各系统建设时间先后不一、标准不同、数据多而散乱，不能有效利用交通数据，存在问题和风险
7、为了满足不同系统间的数据整合和共享需求，a公司打算建立统一的数据元标准，没有与相关干系人进行确认，存在需求和沟通风险。
8、缺乏风险管理意识
10、没有制定项目管理计划，存在问题和风险
11、没有制定需求管理计划，存在问题和风险
12、没有制定范围管理计划，存在问题和风险
13、没有制定沟通管理计划，存在问题和风险
14、没有制定风险管理计划，存在问题和风险◑数据元：是数据库、文件和数据进行交换的基本数据单元
步骤：
描述
界定业务范围
开展业务流程分析与信息建模
借助信息建模，提取数据元，并按照一定的规则规范其属性
对于代码型的数据元，编制其值域，即代码表
与现有的国家标准或行业标准进行协调
发布实施数据元标准并建立相应的动态维护管理机制◑物联网、工业互联网、区块链、虚拟现实和增强现实、人工智能◑×、✓、✓、×、×
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