信管网cnitpm718664180***： [回复]
1.获取资源过程存在问题，原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认。
2.建设团队过程存在问题，2名研发人员被抽走，研发人员空缺还未补充。
3.管理团队过程存在问题，项目成员张工和王工的月度绩效评价还未完成。
4.规划沟通管理过程存在问题，a公司一直与客户方直接联系，进度已经不受李经理掌控，且a公司认为不需要向李经理汇报工作进展。◑（1）强矩阵制
（2）态度
（3）性格
（4）专业
（5）身体◑其他干系人：采购部门、研发部门负责人、公司政策研究院相关领导、营销副总裁、pmo、人力资源负责人等。◑1.规划资源管理：主要明确如何去开展资源管理，提出资源管理计划和相关方法。
2.获取资源：按照资源管理计划，采用合适的方式去获取项目所需资源。
3.建设团队：按照资源管理计划，根据项目需要组建项目团队，并持续开展团队建设，为实现项目任务提供支撑。
4.管理团队：做好团队日常工作安排、绩效考核等工作，使项目团队规范高效开展项目活动。
5.监督资源：对资源管理过程开展监控，给出绩效情况，并及时采取措施纠偏，确保所分配的资源正确地使用、管理。
信管网cnitpm535252565***： [回复]
资源管理方面存在问题:
1.没有制订资源管理计划
2.没有对资源分配进行监督，人员随意被调离。
3.项目经理缺少管理经验
4.缺少团队管理，人员绩效评价不及时
5.没有按时获取相应的服务器等资源
6.缺少团队建设，没有团队章程。
沟通管理方面存在的问题:
1.没有制订沟通管理计划
2.缺少沟通管理，未能及时获取和传递重要信息
3.没有及时优化沟通效果。
4.没有对干系人进行监督管理。◑职能型组织
技术
资源
服务
态度◑项目团队成员，人力资源部，财务部，公司关注本项目的高层◑规划资源管理，对项目资源估算、获取、团队建设和管理，以及资源的监督提供了指南。
估算资源，估算完成各项活动所需要的物资资源、人力资源等。
获取资源，获取完成项目工作所需要的物质资源，人力资源，技术资源
建设团队，组建项目团队，提高团队凝聚力。
管理团队，为团队成员提供绩效评价。
控制资源，监督、审核各项资源使用情况，及时纠偏。
信管网chenhy1***： [回复]
ssr◑◑◑
信管网15100110***： [回复]
◑项目型知识 技能 态度 可用性◑李经理，研发部门领导，研发部门员工，各占线研发人员 公司高层领导 ◑1.规划资源管理制定资源管理计划，为如何管理资源提供指南和方向
2.估算活动资源 估计项目活动所需资源
3.获取资源 获取活动区需要的人力资源和实物资源，为开展资源管理活动提供基础
4.建设项目团队提高团队绩效
5.管理项目团队 管理冲突，解决问题优化团队绩效
6.控制资源确保资源实时实地用于项目
信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.没有制定切实可行的资源管理计划
2.获取资源不力，没有协调采购部门及时采购设备单位
3.建设团队不力，研发人员空缺没有及时补充
4.管理团队不力，没有及时提交团队成员绩效评价
5.没有制定切实可行的沟通管理计划
6.对供应商的沟通管理不到位，s公司没有及时汇报项目进展，并且s直接与客户对接，导致进度不受掌控
7.没有定期向公司领导汇报项目进展
8.没有及时与公司其他职能部门负责人沟通，造成
成本压力大◑技能，资源，技术，年龄◑公司高层领导，职能部门负责人，项目团队成员◑规划资源管理，为具体资源管理制定一个指南和方向
估算活动资源，对项目所需的所有人力物力资源进行大概估算
获取资源，争取项目所需资源
建设团队，建设项目团队
管理团队，增强凝聚力
控制资源，确保资源可用性
信管网cnitpm664702459***： [回复]
◑态度，知识，技能，技术◑◑规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团推
控制资源
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.李经理没有进行有效的资源控制，导致服务器、交换器没有及时到场
2.李经理没有管控好下游供应商，导致供应商直接与客户联系
3.李经理没有有效管理人力资源，导致2名研发人员被调走
4.李经理没有进行有效的项目监控，导致问题出现◑强矩阵、可用性、知识、技能、态度◑研发部门负责人、公司政策研究院相关领导、营销副总裁、财务部和人力资源负责人◑规划资源管理 根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源管理的方法和管理程度
估算活动资源 明确完成项目所需的资源种类、数量和特性
获取资源 概述和指导资源的选择；将选择的资源分配给相应的活动
建设团队 改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效
管理团队 影响团队行为、管理冲突以及解决问题
控制资源 确保所分配的资源适时、适地可用于项目；资源在不再需要时被释放
信管网cnitpm717792645***： [回复]
◑技术、性格、◑◑
信管网cnitpm507436557***： [回复]
1.资源管理方面未和采购经理沟通所需资源到岗时间未及时暴露风险
2.人力资源上未评估资源日历导致人力资源的浪费
3.未了解高层蹭领导的业务需求
4.未和采购研发经历保持聊好沟通导致设备未到货和人力资源的浪费
6◑职能型 专业技术，沟通能力，软件开发，参与方式◑1.财务经理 2.公司采购部，张，工王工，4.研发经历◑1.规划资管管理
2.估算资源
3.获取资源
4.建设团队
5管理团队
6.控制资源
信管网cnitpm51787511***： [回复]
资源管理方面
1没有制定出切实可行的资源管理计划
2没有做好估算资源方面工作
3没有做好获取资源方面工作
4建设团队
5管理团队◑◑◑
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