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项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。
项目范围管理：确保项目做且制作所需的全部工作以成功完成项目。
项目进度管理：管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理：使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。
项目质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量，以满足干系人的期望。
项目资源管理：识别、获取和管理所需资源已成功完成项目。
项目沟通管理：确保项目信息以及且恰当地规划、收集、生成、发布、储存、检索、管理、控制、监督和最终处置。
项目风险管理：规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。
项目采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或者成果。
项目干系人管理：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。
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教材p220
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调动干系人参与项目决策和执行
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