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在审查团队成员的技能情况后,项目经理确定所需的特定技能是缺失的。项目经理应该如何处理这种情况?()A[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm581147783***:   [回复]
都说了是没人会的技能,谁去培训? 真是扯淡。

信管网cnitpm706924159***:   [回复]
和现实情况严重不符,考题太理想化

信管网cnitpm651838729***:   [回复]
应该重新选择符合的人员,培训来不及

信管网cnitpm589727602***:   [回复]
a和c纠结!

信管网chuhw***:   [回复]
特定技能往往空域理解为比较专业,技术性强的技能,临时培训能满足吗?题目答案a不准确

信管网cangchili***:   [回复]
临时培训来得及吗,开玩笑呢???

信管网cnitpm696000526***:   [回复]
这题很无语,有些技能短时间是无法学习的, 让销售学习写代码??

信管网chenxinl***:   [回复]
时间上来不及和成本大,风险大,你去慢慢培培训?

信管网请输入新***:   [回复]
不是辞退吗

信管网alex***:   [回复]
注意题干:“在审查团队成员的技能情况后”明显是获取资源之后(团队成员已经固定)or已经确认了团队成员,技能的缺失可能是由于规划资源的时候部分规划不合理导致的,一般以部分细微简单技能缺失。这时候大概率以培训为主。 如果是在规划资源管理阶段需要根据具体技能情况(难易、培训招聘成本等)判断是招聘还是培训。

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