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在项目执行阶段,一名团队成员提醒项目经理,某重要项目干系人在项目中的实际参与程度没有达到所要求的参与[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网ANDydo***:   [回复]
注意是在项目执行阶段.…

信管网cnitpm627996226***:   [回复]
??

信管网迪斯科***:   [回复]
d 干系人参与度评估矩阵是监督干系人参与的工具 使用干系人参与度评估矩阵来跟踪干系人参与水平的变化,对干系人加以监督

信管网asu***:   [回复]
这个项目成员,不算是项目干系人?我觉得是b

信管网cnitpm613340706***:   [回复]
管理干系人是支持度;监督是参与度

信管网cnitpm632112254***:   [回复]
管理干系人:与干系人沟通协作,满足其需求、促使干系人参与。 能提升干系人支持 减少抵制 促进项目成果 监督干系人:提升干系人参与并【调整策略、修订计划】引导他参与。 随着项目进展,维持或提升干系人参与活动效率效果

信管网墨锦0***:   [回复]
监督,已经出现偏差

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