信管网cherry0***： [回复]
由于立项管理文件不是项目文件，项目经理不可以对它们进行更改或修改，只能提出 相关建议。虽然立项管理文件实在项目之前制定的，但需要定时审核
项目章程不能当合同，在执行外部项目时，通常需要用正式的合同来达成合作协议，项目章程用于建立 组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容
项目章程可又发起人编制，也可由项目经理和发起机构合作编制。通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效的分配项目资源
在敏捷或适应型环境钟，采用敏捷或适应型方法能够帮助项目经理将决策权下放。团队成员可以自行决定并控制具体产品的规划和交付，而项目经理则重点关注营造合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更，促进团队成员以相关领域专家的身份参加整合管理
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d选项p241原话
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团队成员可以自行决定并控制具体产品的规划和交付。
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